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企业员工述职报告 一年下来， 我们经历了不少的改变， 在工作上也遇上了不少 的挑战。那么企业普通员工的工作总结要怎么？下面是我精选整 理的企业员工述职报告，供您参考，欢迎大家阅读。 企业员工述职报告（一）本人自去年 11 月进入公司以来， 经过近半年时间的了解， 已全面地了解公司的具体生产状况及运 作，本着在其位谋其政的态度， 从如下几个方面进入工作并实际 地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同， 大部分的工作方法都必须做出改变， 有效管理量化考核方法在推 行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题， 弄不好会适 得其反， 所以非常感谢公司领导对我的信任， 并给予机会让我担 负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己 职业生涯的又一次规划和考验， 所以我会用最良好的心态和更务 实的态度来面对现在的工作， 只要我努力， 一定会在公司做出成 绩。 公司的认知：主要体现在： ①人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 ②基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 － 1 － ③职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 ④机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 ⑤生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套， 人员的流失就会失去技术力量。 ⑥环境管理、 设计不到位， 当生产难度高的板子时， 环境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模， 这是我们工厂在深圳生产 pcb 的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、 新旧两个厂之间资源 共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”， 相互取长补短，使公司成为 pcb 行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解： ①首要为安全生产， 要加强巡拉及有力督促各当班领班、 组长搞好安全防护措施确保安全生产； ②看紧出数与货期， 按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率； ③将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用 e— mall 的形式传呈给各经理和相关主管； ④注重个人形象， 以自身为榜样， 严格地要求各工序管理人 员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 入职半年来的工作成绩： － 2 － 1、以积极进取的工作热情很快融入了生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化， 在生产的岗位上真正体现出统筹与推 动的作用， 形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、 平行沟通和监控生产状态的一套管理机制； 2、通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉 银的生产制程，并能推动银碳、 绿油、车啤的生产出数和品质改 善； 3、与其它部门， 如工程、 qa 和 pmc人员已建立良好的沟通， 生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4、通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变 部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5、经常督促各生产组长、领班加强车间的“ 5s”活动，有 效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象； 6、在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反 映给经理和各领班，并有力推动改善； 7、刚入职时发现生产线上员工操作不规范（好范文网 wWw。 HaOwOrd。 coM），在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产 工序员工都已能按操作规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废 得到很大程度的改善。 － 3 － 工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1、巡拉不力！ 3 月 23 日银碳打磨机水管异常，末能及时通 知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责 任； 2、协调能力和推动能力有待提高，对部分工序达成率和生 产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划： 1、应生产形势要求， 下月对生产部所有组长进行一次培训， 目前培训教材我已初步完成， 下一步送呈相关经理审核， 我会尽 最大的热忱和精力来挑战我的工作； 2、工作中努力学习 pcb 生产制程技术； 3、继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理， 如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进； 4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的 pcb 板操作 规范的方法，提升员工品质意识。 5、配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报 废降到 2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻 值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司 所制定的各项指标。让电路板厂在安静与详和中迎来新的一页， － 4 － 并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。 企业员工述职报告（二） 我来我们公司已经三个月， 我在洗 车这个岗位上工作。时光如流水，转眼间三个月已经过去了， 这三个月对于刚走出校园的我有着非常大的影响。三个月的考验