华商施组word版-第4章组织机构及职责.docx

第四章项目组织机构及职责 第一节项目组织机构 我公司将委派具有同类工程施工管理经验的项U经理和优秀管理人员组成项U经理 部，以项ti经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施过程精品管理，以合同管理为依据, 以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对整个机电工程进行全过程、全方位的讣划、 组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项U综合U标，严格落实业主、监理的各项 要求，实现对业主的承诺。 工程山公司决策层直接给予支持，以便高效调配公司资源。项a成立机电总承包管理 部。总承包管理部的决策层山1名项U经理，1名生产经理、1名技术负责人、1名商务经 理、1名质安总监组成，管理层山8个职能部门组成。 总承包管理部下再设机电项U部，机电项U部的决策层由1名机电项U经理，1名主 管管技术的副经理、1名主管生产的副经理、1名质量安全负责人组成，管理层由7个职能 部门组成。 充分利用公司总部设计院、调试部.智能化事业部.环境能源部等资源，以及与我司 长期战略合作的声学、光学、楼宇自控等专业顾问，指导现场图纸和声学的深化和施丄。 加强总部机关和项U之间的配合，选派经验丰富的工程师团队到现场项u部，选派我司曾 在超高层作业过的工人到现场组成基层作业人员O 本工程机电总承包组织机构图如下: 公司决策层 设计院 专业项目管理层 机电项目部 水电项目部 其它机电分包项目部 施工作业层 自有施工作业层 、? 通风空调工程 消防工程 弱电工程 柴油发电机供应安装工程 _次变频供水设备供应安装工程 给排水工程 电气工程 空调冷水机组 供应安装1:程 Xi I 冷却塔供应安装工程 隔油提升一体化设备供应安装1:程 机械停牟位设备 供应安装工程 其他指定分包作业层 本工程机电项目部管理机构图如下: 机电总承包管理层 机电项目决策层 施工作业层 机电项目管理层 副经理 （技术） y 调试部 试工程师 深化设计部 f 物资部 "机电总承包管理层 机电项目经理 1: "副经理 （生产） 商务部 工程部 厂质S安全负贵r人 安全管理部 质a管理部 宀 设讣工程肺 料 员 购 J： 程 师 价 员 宀 暧通工程师 防工程师 弱 电 工 程 师 宀 设备工程师 宀 质检员 通风空调工程 v 丿 ■ ? 消防工程 空调冷水机组' 供应安装工程 U 冷却塔供戒安 装工程 ?油提升一体 化设备供应安 装工程 弱电工程 柴油发电机供应安装工程 二次变频供水设备供应安装工程 机械停午位设备 供应安装工程 自有施工作业层 第二节机电总承包管理层主要职责 序号 职务和部门 主要职责 1 项目经理 作为公司在项目上的全权代表，在授权范围内负责协调同业主、分包商、建 设监理等各方面的关系。 协调好各■方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项 目生产调度会、项目经济活动分析会。 监督各施工单位按设il?要求施工。 监督执行质量检査规能，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任， 要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。 2 生产经理 负责工程项目的现场平面布置，按局现场文明施工管理规定及建筑施工安全 检查标准JGJ59-2011的要求落实现场文明施工安全防护。 负责与土建单位协调工程施工进度、施工工序。 负责协调配合总包单位制作综合机电施工图、综合土建施工图。 负责组织机电工作有关的所有图纸，包括平而图、剖而图及设备房施工详图 等的编制。 负责协调一切有关机电安装各分包施工协调工作。 负责与业主、项目管理公司、设计单位、监理单位及其它牡专业单位沟通， 及时解决工程技术难题及现场协调与配合问题。 合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临 建设施。 4 技术负责人 负责项目工程技术协调皆理。 与业主、设讣、监理、总承包商保持经常沟通，保证业主、设计、监理、总 承包商的技术要求与指令在施工中贯彻实施。 5 商务经理 直接领导合约估算、物资设备采购等各■项工作。 监督项目的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控 制目标的实现。 根据合同要求和工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供 应。 领导采购及进场设备、材料的报审工作，领导材料采购仓储的日常工作，确 保项目物资按期进场。 6 质安总监 由公司决策层指派，领导安全管理部的日常工作，赏彻安全生产法规标准， 结合工程特点制立安全活动计划，做好安全宣传工作，组织实施检査％施工队伍 的月、周、日安全活动，确保项目总体安全目标的实现。 对工程安全有绝对的仲裁权。 对安全隐患下达整改通知单并进行复査。 第三节机电项目决策层的主要职责 序号 职务和部门 主要职责 机电项目经理 作为公司在机电项目上的全权代表.在授权范用