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公司绩效考核方案参考 一、绩效考核的目的 、绩效考核为人员职务升降提供依据通过全面严格的考核对素质和能力已超过所在职位的要求的人员应晋升其职位； 对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的则予以调整 、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”借以确定浮动工资和奖金的发放标准 、绩效考核是对员工进行激励的手段通过考核奖优罚劣对员工起到鞭策、促进作用 二、绩效考核的基本原则 、客观、公正、科学、简便的原则； 、阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析以求得出全面和准确的结论 三、绩效考核周期 、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核 季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25 日开始至下月 5 日上报 考核情况； 半年考核时间安排为 6 月 25 日开始 7 月 10 日前上报考核情况； 四、绩效考核内容 、* 正职以上中层干部考核内容 3）士气（ 4）目标达成 （5）责任感（ 6）自我启发 、员工的绩效考核内容 德：政策水平、敬业精神、职业道德 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3)n bsp; 勤：责任心、工作态度、出勤 绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行 1 、集团成立绩效考核委员会对绩效考核工作进行组织、 部署委 员会构成