精益汽车零部件企业精益生产改善方案.pdfVIP

精益汽车零部件企 业精益生产改善方 案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 【精益】某汽车零部件企业精益生产改进方案 一、某汽车零部件公司生产现状 某汽车零部件公司为提高职工的生活水平，每年进行调薪并提供 各种福利。近几年随着国际能源价格的走高。原材料价格也持续 提高，但该公司产品价格没能同步反应，这导致该公司运营成本 上升，利润率降低。其次在产品上的竞争愈演愈烈，导致该公司 争取新业务时需要更具竞争力的价格，更加影响了本已不多的利 润空间。 利润空间的减少需要经过节约运营成本，提高生产效率来加以弥 补。 经过该公司的调查发现其主要面临以下问题： 1、生产方式落后，统一下发生产计划进行推动式生产使各车间成 为“孤岛”。现场、库房存在大量库存，占用大量空间和资金， 同时带来质量隐患 ; 2 、设备管理粗放，很少关心设备