2021年二建管理口诀.doc

二建施工管理口诀( 简朴明了,背熟就可以通过) 1 、动态控制是项目目的控制基本办法论。 2 、项目管理核心是目的控制。 3 、业主方项目管理是核心。 4 、3控 控 3管 管 1 协调：安合信投进质，组协调。 5 、安全管理是项目管理最重要任务。 6、影响系统目的实现因素：组织、人、办法与工具 7、控制目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。 8、施工方进度控制办法：组织办法（组织是决定性因素）、管理办法（管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等） 、经济办法（资金、经济勉励办法）、技术办法（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制纠偏办法：组织办法（人、分工、流程）、管理办法（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、经济办法（资金、资源）、技术办法（施工技术、设计技术） 10、合同实行偏差调节办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。 11、组织构造图（职线矩）反映是组织指令关系。工作流程图（管理工作流程组织，信息解决工作流程组织，物质流程组织）反映是逻辑关系 。项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。 13、施工组织设计内容：工程概况、施工布置方案、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉关于资料，进行调查研究；计算重要工程量；拟定总体布置；拟定施工方案；编制总进度筹划；编制需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标） 15、项目目的动态控制程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目的分解：施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期） 18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、解决关于外部关系，订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理经济分派、法人授予其她权力) 19、编制项目管理目的责任书根据资料：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。 20 、项目经理权限 4 参加 2 授权 1 主持 1 制定标建分物资，金关主酬（参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包人、参加选取物资供应单位，决定授权范畴内资金使用、授权范畴内协调关于内外部关系、主持项目经理部寻常工作、制定内部计酬办法） 21、施工风险涉及：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、筹划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸因素等）、技术风险（设计文献、施工方案、物资、机械等） 22、风险管理涉及策划、组织、领导、协调、控制。 23、施工风险管理过程涉及：风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制 24 、工程 监 理工作性质 特点 ： 科公服独 （ 科学性、公 平性、服 务性、独立 性） 25 、监理根据：法规、技术原则、设计文献、承包合同 26 、监 理方式： 旁站 、巡视 、平行 检查 27 、工程建设 监 理规划应 在 订立工程 监 理 委托 合同和收 到 设计文献 后开始 编制， 由 总 监 组织 专 业 监理工程 师 参 加 编制，经总 监 签 字后由 单位技术 负 责人 审批，重要根据是法律法规，原则、设计文献和技术资料， 委托监 理合同等 28 、采 用 新材 料、新 工 艺 、新 设备、专 业性 强 、危 险性大分某些项工程应编制 监 理实行 细则 ， 由专 业 监 理工程 师 编制， 报 总 监审批 29 、旁站监 理人 员 重要职责： 检 查人料机， 检 查方案、原则， 检 查 检查报告 、做好监 理 记录 30 、建 筑 安 装 工程 费按照费 用构 成 要素分为：工料机管 利 规 税 31 、按 工程 造价形成 分为：分某些项工程 费 、办法项目 费 、其她项目 费 、规 费 、税 金。【分措她规税 】 32 、建 筑 安 装 工程 费也 可分为： 直接费 间接费利润 税 金 【 直间利税 】 33 、人工 费 ： 奖加贴殊 计（ 奖 金、加 班工资、津贴补贴 、特殊情 况 下支付 工资、计 时 计件工资） 34 、材 料 费 ： 原购耗运 （ 材 料 原价 、采 保管 费 、运送损耗费 、运杂费 ） 35 、施工机具使用 费 ：使 仪 （施工机械使用 费 、仪器仪 表使用 费 ）其 中 施工机械使用 费 涉及 折 大常安 燃 人 税 （ 折旧费 、大 修 理 费 、经常 修 理 费 、安 拆 费 、