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变动制造费用差异计算与分析 变动制造成本差异与分析 效率差异、耗用差异 差异分析 也可通过编制变动制造费用弹性预算，进行事前、事中控制 变动制造成本效率差异=（实际工时-标准工时）*标准分配率 变动制造成本耗用差异=（实际分配率-标准分配率）*实际工时 变动制造成本差异=变动制造成本效率差异+变动制造成本耗用差异 分成本项目落实差异，便于原因分析 固定制造费用差异计算与分析 固定制造成本差异与分析 两因素法 预算差异、能量差异 三因素法 开支差异（预算）、 效率差异、 能力差异 差异分析 也可通过编制变动制造费用弹性预算，进行事前、事中控制 固定制造费用预算差异=（固定制造费用实际支付数-固定制造费用预算数） 固定制造费用能量差异 =标准分配率*（标准产量*标准工时-实际产量*标准工时） 固定制造费用效率差异=（实际工时-实际产量应耗标准工时）*标准分配率 固定制造费用能力差异=标准分配率*（标准总工时-实际耗用总工时） 固定制造成本差异=预算差异+效率差异+能力差异 分成本项目落实差异，便于原因分析 标准成本法应用举例 应用场景 例:某企业生产A产品相关资料如下: 标准成本及费用预算资料 　　0７年７月预计生产A产品480件,（A只用一种原料B）每件产品需用10个工时,制造费用预算为14400元(其中变动制费9600元,固定制费4800元),