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XXXX集团有限公司 工程管理手册 前 言 2005年顺利实现“三大目标”以来，四川华西集团切实围绕做实、做强、 做大的发展目标，正确审视未来建筑市场的走势，深化企业改革，调整产业结 构，强化精细管理，精心谋划未来，使集团进入了持续、协调、健康快速的发 展道路。 管理要规范、 管理要精细、 管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想。 工程管理也必须要遵守这一主题思想。随着各项工作的快速推进，集团在工程 管理方面制定和修订了一系列管理制度， 有效地促进了工程管理工作的规范化、 精细化，为打造华西品牌起到了积极的推动作用。 为进一步规范工程管理活动， 以适应新的工程管理思路， 解决工程管理的具体问题， 集团组织编写了这本 《工 程管理手册》。 本手册于 2006 年在集团领导的重视和部署下开始编写， 为集团多年来首次 对各项工程管理制度（规定、办法）进行系统地编制和修订，经过策划、收集、 拟稿，各专业组讨论修改，多次向各单位征求意见、修改定稿，最终形成这本 手册。本手册共有 40 项管理制度，包括新编管理制度，修订原有的管理制度， 集团公司董事会通过的基本管理制度。 分 11 类：1、经营管理类； 2、项目成本、 资金管理类； 3、人力资源类； 4、监察审计类； 5、印章管理类； 6、档案管理 类； 7、债权管理类； 8、生产技术管理类； 9、安全质量管理类； 10、生产技 术、科技、质量、安全、标准化现场管理奖罚类； 11、劳动保护监督检查类。 本手册由集团公司负责解释，具体由集团生产技术部牵头，会同相关部门 解释。监督、检查按分级、分类负责。处罚由集团公司监察部门和集团下一级 机构的监察部门分级负责。集团有限公司各单位在工程管理中必须按照手册条 文的规定执行 ,原有制度规定与本手册冲突的以本手册条文为准。 编制过程中适逢集团机关组织机构再造， 部门设置和职能进行了大量调整， 本手册中的部门职责也做了相应的调整明确。 实施过程中如有条文主管 （牵头） 部门不明确的地方，由集团公司划分负责部门。 集团的管理制度正在不断地完善，新的管理制度正在规划中，本手册的内 容难免有不足之处。为使管理制度更科学、严密、有效，在本手册实施过程中 如发现问题或有更好的建议，请及时反馈到集团生产技术部，以利于适当时对 手册进行修订、完善。 二〇〇七年十二月 《四川华西集团有限公司工程管理手册》 编写委员会 主任委员 陈贵林 副主任委员 陈跃熙 委员 张崇生 杨 斌 李 安 杜友剑 江惠青 杨再德 孙前元 编写人员 黄光洪 徐先田 岳明礼 丁云波 王其贵 潘月亮 杨发全 苟利民 童泽先 邓胜权 江华平 余浩伟 龚 兵 王占虞 郭宏若 李 林 陈云英 杨定坤 李 庆 赵敬东 李秀