2021年信息系统项目管理师考试重点.docVIP

　绪论 项目：作为实现组织战略筹划手段而实现。是一种手段。 有限资源（人、财、物）；有限时间（有明确开始和结束时间） 特定目的（产品、服务、成果，有时它们是不可见） 暂时性：有拟定开始和结束。普通不合用于项目所产生产品、服务、成果。 独特性：产品、服务、成果独特。 渐进明细：项目规格阐明书(project’s specifications)渐进明细，务必与项目范畴定义要协调起来。 典型信息系统项目特点：目的不明确、需求变化频繁、生命期普通较短、采用大量新技术…… 工作：指寻常运营（Operations）或者项目。区别：寻常运营是持续不断和重复进行；项目是暂时性、独特。 项目管理（project management），就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动，以达到项目规定。 管理一种项目涉及：辨认规定、拟定目的、权衡范、时、成、质。 三重制约：范畴、时间、成本。关系是，三个因素之一发生变化，其他因素中至少有一种会受到影响。 独特管理项目技术有：工作分解构造ＷＢＳ、核心途径分析、挣值ＥＶ管理。 原则——一致批准建立并由公认机构批准文献，目是达到最佳秩序。如计算机磁盘大小、液压机液体耐热性规格。 规则——政府强制规定。如建筑法规。 两者之间有灰色区，原则广泛应用后，就成规则。 普通管理：涉及筹划、组织、人事、执行、控制等，涉及某些支持性学科：后勤和供应链、财务、采购、销售、合同