树脂砂铸造岗位职责.docVIP

树脂砂铸造岗位职责 第1篇：树脂部岗位职责1、目的：明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保量如期完成公司交办的各项工作任务，制定本规定。 2、适用范围：吉路尔公司所有岗位 3、权责： 3.1、总经理总揽全公司一切经营职责；领导公司实施gb/t19001-2008标准和3c工厂质量保证能力要求，向组织传达满足顾客和法律要求的重要性。建立质量管理体系、组织机构，确定相应职责、权限和相互关系；主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施；主持管理评审工作，确保质量体系持续的有效性、适宜性和充分性；根据市场需求的调查，对新产品开发进行决策，并对其正确性负责；积极地为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；负责任命管理者代表，批准发布公司《质量手册》；确定部门负责人的岗位任职要求，审批《年度培训计划》。 3.2、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营管理全盘业务。坚持贯彻“质量 起草： 李林 审核： 批准： 日期： 2013.12.07 日期： 日期： 东莞市耀鑫实业有限公司 品质部织架构图 文件编号： 版本号：a0 页数：2/16 ? 组织生产、工程、采购、仓库对生产、交付过程中出现的品质异常进行分析，拟定改善计划，监督责 任部门落实、完善。 ? 负责现场物料标识、不良品追踪、零件防护的落实。 ? 产品质量控制要点、检验指导书的拟定，并对现场人员进行培训。 ? 通过对供应商进行开发认证、日常管理、工作辅导等工作的展开，保质保量达成公司的交付任务.? 制定不同材料的检验规范，来料过程中实施检验，产品进入工厂后满足生产需要。 ? 制定公司检测工具管理规范，通过对量测器具的日常的校验、点检、维护，使检测产品满足客户要求.? 对进料产品实施性能、环保检测，保证产品的性能满足客户要求或相关法规。 ? 通过对新产品加工过程的全面监控，及时提出生产、工艺质量缺陷，在量产前进行优化，以达到量产交付质量的达成。 ? 制定新产品质量控制要点，在量产前进行质量宣导，让参与人员了解各自岗位的管控重点，防止出现批量性异常，以达到产品的顺利交付。 ? 通过与客户的沟通，确立品质标准，及时反馈信息，以达到客户满意。 ? 通过对产线加工设备或工艺参数的监控，使生产正产运作，保证产品质量满足客户要求。 ? 通过数据的收集，分析产品加工过程中存在的质量异常，运用品质手法找出异常问题原因，通过系统的改善方案，逐步提升产品质量。 ? 通过检验的方法控制、发现生产过程中出现的不良品，及时通报给生产、工程、品质，对异常问题进行处理，防止问题扩散。 ? 制定检验、控制的方法，在生产加工、质量检验过程中进行防呆管理，保证产品顺利交付。 ? 确认处理客户反馈的品质异常，以满足kingdom of heaven is trying to enter.only when the reluctant step by step to go to it s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. -- guo ge tech 制 造 三 部 绩 效 管 理 报 告 总 11 页 中原工学院：王志利 李斌 河南工业大学：崔铁虎 潘延萍 刘艳 李海丰 谭秋海 人力资源部：王丁 梁翠妹 2011年3月10日 目 录 一、前言 ????????????????3 二、现状 ????????????????3 1.部门现状 ??????????????3 2.制造三部岗位的职责 ?????????3 3.部门内部及外部的工作流程 ??????5 4.制造三部现有的规章制度???????5 三、发现的问题及解决方案 ????????7 四、结束语???????????????11 一、前言 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。经过在常兴金刚石磨具有限公司一段时间的实习,现谈一谈我们小组对我们实习部门----制造三部的一些认识和提出一些我们认为能够提升绩效的途径。 二、部门的现状 1、我们制造三部（也即青铜树脂部）的组织结构是这样的，首先是经理、副经理，接着是领班，再是压机工、车工、磨加工、铣工、数控、火花机工，另外还有绘图、工艺员、