变革领导力读后感领导力21法则读后感.pdfVIP

【变革领导力读后感】领导力21 法则读后感 　　领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。下面给 大家分享变革领导力读后感，谢谢阅览。 　变革领导力读后感一 　　为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助 　　在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司， 你心里是不是很不爽。 　　一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群这是书中 给我印像最深刻的一句话。 　　中国有句古话三军易得，一将难求.由此可见，一名优秀的领 导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻 力的时候，领导人的信念是取胜的关键。爱默生说过自信是成功的第 一秘诀。自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的 坚强信念。在中国共-产-党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的 敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。在敌人的严刑拷打下， 那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。是因为共-产-党人有着坚 强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。如今，商场如战 场，竞争激烈。每名管理人都需要有天生我才必有用的自信，敢于挑 战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的草原之王。 　　做事先做人，是我读完此书的最大感触。 　　做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人 是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。经理人的品质对企业和 员工有着重要的影响。 　　首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的职业， 工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。 有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有 才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这 些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。做为管理人，要不负使 命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要 有宽容的心，宽大的胸怀。人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺 点。由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法， 管理者要允许不同意见的存在。每一名员工都是企业发展的一份力量， 要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。要团结帮助与自己意见 不同的人。在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力 也会得到提高。 　　当然，这些还不是《变革领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉 的砖而已。在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司 的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才 能成为一个受人尊敬的上司。和其他领导力书籍不同的是，《中层领 导力》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文 化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入 反思的事例来说明问题和道理。这样就感同身受，余音绕脑，长久不 绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。 　　中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决 定性因素。领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位 和权力之外。当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领 导力上面下工夫。 　变革领导力读后感二 　　领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说， 当今时代就是一个领导力的时代。所以，市场上关于领导力的书籍也 就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝 对是件轻而易举的事情。 　　是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的领 导力蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4 位来自韩国 的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界 500 强 的中层内训课》中说：调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际 上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒 上司的鱿鱼。这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不 是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。 　　不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复 领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击 本文来自公务员在 线 ，转载请保留此标记。 问题核心所在，送给企业中层十面镜子： 无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司 造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所 归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受 得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫 和众多反对派。 　　今天，如果一个领导者还不停自吹我是领导，迷信训中，被证 明是有效的。 　　向