高一军训内容文档.docxVIP

海尔集团学习总结参考 　　几个月前有幸去海尔溜达了一趟，美其名曰海尔学习，整个过程下来，形式大于实质，好不容易写了总结，交了作业，可是没有登我写的总结呢，可能没有别人的认识层次高吧，不能白写了，自己登吧，万一有人也在培训后需要交作业可以借鉴，懒人可以直接复制粘贴，本人声称不追究版权：）　　一、我眼中看到的海尔文化　　“没有成功的企业，只有成功的企业”海尔人时时刻刻有着紧迫感和危机感，他们不为取得到的成绩而自满，在外部市场竞争尚不激烈的环境下主动将市场竞争意识引入企业内部，在行业已经占据龙头老大时已经着眼于更远的未来。创新成为了海尔的核心文化，从观念、战略、组织、管理、技术到市场，海尔的创新无处不在。　　海尔人相信只要努力，一切是可以实现的。“什么是路？就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。”鲁迅的名言，如今成为了他们的信念。　　海尔人认为：企业唯一能增值的资产是人。“人人是人才，赛马不相马”，员工有多大的能力，企业就提供多大的舞台；在用人方面提出“三工并存，动态转换”，三工即“试用员工、合格员工、优秀员工”，与企业业绩挂钩，动态挂钩，动态转换。实行竞争上岗，双向选择岗位，激发员工自主创业潜能，使企业充满了活力。　　“我的用户我创造，我的增值我分享”海尔的人单合一双赢模式，创造互联网时代全球化品牌。海尔通过建立机会公平、结果公平的机制平台，由市场驱动目标不断优化，员工的价值在满足用户需求的同时实现，让每个员工都成为自己的ceo。　　海尔的管理是严谨的，“日清日高管理法”、“市场链管理”、“自主管理班组”，每道工序、每个人、每件事，都有明确的责任人、目标、流程、标准，并能使员工乐于积极参与。　　海尔人有志气，他们将“敬业报国 追求卓越”作为海尔的精神。海尔人有着傲气，“要么不干，要干就争第一，为用户提供高质量的产品体验”成为他们的观念。海尔人一丝不苟，他们认为“有缺陷的产品就是废品”。海尔人雷厉风行，“迅速反应、马上行动”是海尔人的作风。海尔人注重人才，“海尔人相信优秀的产品是优秀的员工干出来的”。海尔人是感恩的，海尔的希望小学，不但回馈、造福于社会，给予了这些孩子们新的人生，创造了良好的企业商誉，同时培育了一代代的潜在的忠实用户、潜在的忠实员工。　　海尔的文化是不断变化着的，从名牌战略、多元化战略、国际化战略到全球化品牌战略阶段，海尔文化紧随着时代的要求不断提升。　　海尔的文化是制胜的法宝，无数条“休克鱼”在海尔文化的海洋中得以重生，也使得海尔这条大船能够乘风破浪扬帆远洋。　　二、拓展中告诉我的　　在拓展训练中，有幸作为14名团队的临时领导，在活动中点点滴滴的细节让我领悟到：　　作为一名领导：　　1、应该应以身作则，树立领导的威信，勇担责任　　2、应具备相应的专业技术知识和技能　　3、应站在总体目标最大化的立场上，进行组织协调，切忌只关心局部利益，并在执行中给与关键性指导意见　　4、应清晰了解所拥有的资源，并合理分配、利用、扩充资源　　5、应团结集体的力量完成任务，　　6、应将组织目标对全员进行阐述、分解、宣贯　　7、应该脱离琐碎工作，将时间用于整体规划上、组织协调上，而不是在具体事务上占用大量精力　　8、在一个组织中切勿有2个领导2个声音　　9、应吸取别人的优势转为自己的优势进而超越　　10、 在出现争议时要有自己的思想、自己的决断力　　11、 激励团队是达成、超越目标所必备的　　12、 及时跟进、检查、督导是必做的工作　　13、 应广纳意见，并对下属提出的问题、意见和建议及时反馈　　14、 应关注与团队中每个人的需求，切勿忽视个体，给予他们展示的平台，将每个人融入到团队的目标中，贡献智慧　　15、 认人识人，将最适合的人放在适合的岗位上是必备的能力　　16、 “及时总结、持续提升、发现问题、解决问题、对标先进”是确保组织活力与发展的必由之路　　17、在埋头苦干的时候也要抬头看路，方向对了、方法对了，才能更快的走到终点　　作为一名下属：　　1、服从组织目标是必须的　　2、尊重你上级所赋予的职权，服从、支持领导　　3、将事情做对是做事的原则，勿盲目跟从　　4、修正与纠偏目标执行过程中的问题是完成目标保障　　5、及时沟通、反馈、汇报是工作中的要素　　6、提出问题的方式方法要正确，不要仅仅带着问题，而是带着选择方案去询问领导　　7、做事应积极主动，切忌事不关己的态度　　8、良好的同事关系，有利于工作的开展　　9、没有最好，只有更好，应不断的提升工作解决方案　　10、 出现问题，找出原因，解决问题，防范发生是日常工作中的可用流程　　11、 先想、后做，制定好计划，利用最小能耗达成目标　　海尔集团学习总结 [篇2]　　重庆项目学