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会计主管工作述职报告（7） 一年来，工会始终做到活动有方案、有过程、有小结。虽然取 得了一些成绩，但其背后有着全体委员的支撑，有着全体会员同志们 的大力支持。下面是为您 二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问 题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高 1、 在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从 工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管 理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作 规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业 务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全 的问题，对于发生的交换差错事故及时整改， 制定出相应的交换岗位 职责，防止了各类差错隐患的再次发生。 2、 在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一是正确 处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做 好本职工作的基本依据和行为准则。 在完善制度和贯彻落实上，我注 重双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理 处内控工作制度化、规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的 关系。首先按照我行各类文件的相关规定， 对临柜会计出纳业务进行 即时、每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工 作，正确处理好事后监督中心发现的相关差错， 及时做好事后监督差 错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务的管理， 提高了我分 理处的内控机制。 特别推荐 | | | | 三、加大力度强化管理，全面推进内勤整体工作的开展，确保 各项内控工作上台阶。 今年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人员少， 业务量大，各项内控工作又点多面广，所以我分理处内控工作压力巨 大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种困难，大胆管理，努力推 动我分理处的各项内控工作，在原来的基础上有了新的提升。 1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的 要求，因此需要每个柜员都具有较高的业务知识和业务技能， 在工作 要严格按照相关规定进行业务操作，对于事后监督过程中发现的问题 必须及时进行整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督， 要求柜员必须规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文 件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出， 不得 对业务随意操作。更不得为了逃避事后监督而变造各类会计凭证。 对 于事后监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。 从事后监督上线以来的差错率情况来说，我分理处一直保持着较低的 水平。 特别推荐 | | | | 2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业务又 不全面，为了应对迅速增长的柜面压力，我在做到不违反总行各项内 控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指导等方法， 使各柜员在 较短的时间内全面掌握了各类业务， 并通过合理的业务分工，缓解了 我分理处的柜面压力。提升了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面 服务质量的全面提高。我分理处今年以来无一起由于柜面操作而引起 的客户投诉事件。 3、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每 一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相 互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制进行严格考核，使我分理 处内控制度得到了进一步完善。 以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一年，我 将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高业务能力和管理 水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。 特别推荐 I I I I