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PMC运转流程图/职能/岗位职责/扮演角色 0 PMC运转流程图 二） PMC部门的职能 PMC生产及物料控制，通常分为两个部分： PC生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制； MC物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 PMC勺职能 1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职能 一、 计划管理： ?主导销售订单评审，对订单交期负责； ?编制生产计划和生产订单并组织生产； ?生产计划和生产订单情况跟进； ?生产协调会、周例会的组织与召开； ?进行产能负荷分析，调整生产计划； ?协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； ?生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； ?准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； ?提出各种分析报告，反馈统计信息。 二、 物控管理： ?物料需求计划的制定与监督执行； ?配合产品开发部做好BOM工艺路线的整理和编制； ? 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； ? 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； ?