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成功不可以复制议论文 树枝可以移植，成功也能复制吗? 当牛顿苹果树枝纷纷落户中国各大校园时，不知学子们是如何看待这些被精心培育的小树苗们。 我想其中一定不乏带着戏谑态度的看客，他们嘲笑于那些流连在苹果树下异想天开的人们。而谁又知道也许他们自己也是这样的人。他们带着侥幸的心理，希望通过效仿他人的所作所为而获得成功，梦想着奇迹会同样出现在自己身上。而最终这种流于表面而从未吸取精髓的生搬硬套终究会以失败告终。 又不是所有人，被苹果砸到就能成为牛顿;又不是所有人，辞官归隐便可达到陶渊明的豁达;又不是所有人，学习皱眉颦蹙就会成为西施。这道理实在太浅显易懂。但现在，却有越来越多的人走进了成功的误区，怀抱着所谓的成功法则，踩着成功人士的脚印，小心翼翼的向前迈进。结果没有靠近理想，反而越走越远。 而现代人的复制成功的思想，也不仅仅源于自身。而有时也来自社会的种种压力。因为太过快节奏的生活，人们越来越缺乏创新的思想，变成了只会复制粘贴麻木的傀儡，就连成功都有了所谓的法则，实在让人悲哀。 而我想，也会有一群人，在经过苹果树下时，也会驻足沉思。他们不是在想何时才能被苹果砸到而成为牛顿，而是想到，为什么牛顿被苹果砸中后，可以有如此的探索精神，研究出万有引力。他们也许会受到些许的鼓舞，会去稍稍领略到牛顿成功的精髓。我想牛顿一定不是第一个被苹果砸到的人，而为什仅仅他发现了万有引力，我想差别便在于他义无反顾的探索精神。而这正是现代年轻人所缺乏的。我想这便是校长移植苹果树枝的初衷吧。 有位着名的企业家说：“市场永远不变的法则就是永远在变。”有位着名的人类学家说：“估量命运的秘诀就是不可估量。”因为，我们总在不断的改变。如果真能准确地预测未来，未来还有什么价值呢?我们所能吸取的只有成功人士身上和普通人不同的意志品质，要学会找出精髓而并不只是流于表面的完全照搬。 未来是一张白纸，任时间任意涂抹，我宁愿步行，也不会去坐火车、汽车。我要任意遨游，不要有轨道，不要有道路。要去追寻自己的天地而不是去跟随他人的脚步。因为我明白，成功永远不可能被复制。人生亦不能。 记得一篇叫做《GE不是榜样》的文章中有这样一句话：“韦尔奇并非是某个CEO的传记之后才成为GE首席执行官的，假如企图从他那里找到什么法宝的话，还不如到自己的公司里去找……”俺在看到这段话的时候，激动的只想跟这个人握手，心理默念：“同志，同志阿，终于找到党了……”。莫说俺是趋炎附势，俺只是激动而已，嘿嘿企业有其共性的特征、规律，但一定不要迷信因为成功而总结出来的“神奇”理论。 治理是种挺复杂的劳动，怎样才能搞好企业，每个人都会有自己的想法，俺认为，一些想法的正确与否，是没法确定的。即使一套治理思想/方法在实践中成功了，这套治理思想/方法不见得就是成功的必然，失败了，也不见得治理思想/方法就是其失败的根源。但是，俺也不得不无奈的承认，胜者王侯败者贼是亘古不变的“真理”。已经成功的，极少会遭到置疑。 许多个体指企业的成功经验被精心诠释和雕琢成了治理理论理论的高度是具有广泛意义的，其中不乏打哪指哪的“诠释”与“雕琢”，追捧者趋之若骛，追捧只是因为它成功过。但是，俺执着的认为，人最轻易被自己的眼睛欺骗。看到的是成功，但是不一定看到了成功的原因，一厢情愿的认为它的方法促使它成功，不一定是正确的。即便其方法是非常正确的，也要有各种内部、外部的环境支持，当环境变化了环境一定会变化，并且一直在变化，方法的适用性，也随之变化了，变得更适用还是变得完全不适用，我们并不知道。某个俺想不起来名字的名人说了，“实践是检验真理的唯一标准。”因为环境变化了，所以我们需要再次实践才能知道它是不是正确。 俺认为，一个成功的企业，最有价值的部分就是治理者运用自己的聪明、能力，经营和治理了一个独一无二的企业，而不是他在治理过程中应用了，或者创造了多少治理理论。 治理行为本身的特点决定了它无法做到完全的理性这也正是不可随意套用治理理论、治理模式的原因，一个优秀治理者的治理方法上总会有自己的一些思想极可能是感性的东西，并结合自己企业的特点和外部环境。成功的案例永远存在，但是成功指相对高层次成功，一个能盈利的杂货店不在此列却不可复制由于环境在变化，同样的方法，却不会再有同样的环境。“唯一不变的就是变化”已经成功的，必然有值得借鉴之处，然而，看清成功揭示的本质问题，理解其得到成功方法的思维方式比直接套用其方法更轻易或更有可能造就另外一个成功。嘿嘿，俺语言功底太差，有点像绕口令了，对不住各位看官了。 成功没有定式，不要相信踏着巨人的脚步就一定会成长为巨人。 后记 很多人误以为也有的是被误导只要模拟成功人的做法，就会成功。安利和