第8讲-项目网络计划方法与实践.pptxVIP

上海育创网络科技有限公司 卓越的项目管理应用与实践 讲师：空空 （北风网版权所有） 项目网络计划 Technical 项目网络是项目经理作出有关项目进度、成本等决策的项目信息基础框架。 在WBS的基础上，针对工作包，继续分解为了完成该工作包而必须完成的所有活动。 分析活动间的逻辑关系，估算资源与工期，制定项目进度计划。 监控进度绩效。 项目网络计划 Technical 制定进度计划的主要工作： 项目网络计划 Technical 活动逻辑关系： 建模 测试报告 数据清洗 数据分析 页面设计 前端开发 新系统上线 旧系统下线 FS-2 SS+3 项目网络计划 Technical 项目进度计划的三种形式： 其它重要概念： 项目网络计划 Technical E S 项目网络计划 Technical 思考题： 活动 A B C D E F 工期 12 10 5 7 6 4 紧前活动 A A B B CDE 项目网络计划 Technical 思考题： 某项目的浮动时间为-3周，项目进行中的间接费用为1600/周。 活动 紧前活动 正常工期 赶工工期 正常成本 赶工成本 A 12 9 10000 15000 B 8 6 16000 23000 C A 3 2 18000 21000 D AB 8 5 13000 16000 E B 10 7 25000 29000 项目网络计划 Technic