谈一谈制造过程中质量管控的几方面管理.pdfVIP

谈一谈工厂制造过程中质量管 控的几方 面管 理 谈一谈工厂制造过程中质量管 控的几方 面管 理 对 于开 发设计 的 图纸变 现 成客 人 需求 的产 品 ，是在 制造 对 于开 发设计 的 图纸变 现 成客 人 需求 的产 品，是在 制造 生产 中实现 的 。在 电子 /光 电行业 如 何在 制造 过程 的质 量进 生产 中实现 的 。在 电子 /光 电行业 如 何在 制造 过程 的质 量进 行 管理 ，使 生 产 出来 的产 品符 合 设计 的 品质 指 标 要 求 ，成 行 管理 ，使 生 产 出来 的产 品符 合 设计 的 品质 指 标 要 求 ，成 为这 次要讨 论 的话 题 。从 TQM 的角度 来 讲 ，制造 的质 量 过 为这 次要讨 论 的话 题 。从 TQM 的角度 来 讲 ，制造 的质 量 过 程 质 量 管理 是众 多质 量 管控 中的一环 ，从 目前 行业 的实 际 程 质 量 管理 是众 多质 量 管控 中的一环 ，从 目前 行业 的实 际 情 况 来 看 ，制 造 的过 程 质量 管理 仍 是质 量 管控 的重 中之 重 。 情 况 来 看 ，制 造 的过 程 质量 管理仍 是质 量 管控 的重 中之 重 。 对 于制 造 的过 程 的质 量 管控 个 人认 为 要 从 以下几个 方 面 管 对 于制 造 的过 程 的质 量 管控 个 人认 为 要 从 以下几个 方 面 管 理 。 理 。 一 ，制 造 质量 体 系 的系 统确立 并 良好 的运 行 。没有 规 一 ，制 造 质量 体 系 的系 统确 立 并 良好 的运 行 。没有 规 矩 不 成 方 圆 ，作 为承 接 生产 重 任 的制 造 也是 如此 。体 系 的 矩 不 成 方 圆 ，作 为承 接 生产 重 任 的制 造 也是 如此 。体 系 的 确 立 就 如 交通 规 则 的颁 布 ，体 系 的 良好 运 行犹 如道 路 上 车 确 立 就 如 交通 规 则 的颁 布 ，体 系 的 良好 运 行犹 如道 路 上 车 辆 按 照规 则各 行其 道 ，相 安无 事 。一个 公 司 的制造 过 程 品 辆 按 照规 则各 行其 道 ，相 安无 事 。一个 公 司 的制造 过 程 品 质 ，制 造控 制 体 系完 好 不 一 定其 品质 就 OK 的，但 是 如 果制 质 ，制 造控 制 体 系完 好 不一 定其 品质 就 OK 的 ，但 是 如 果制 造 控 制 体 系残 缺 不全 一 定其 品质 是 NG 的 。制造 生产 的体 系 造 控 制 体 系残 缺 不全 一 定其 品质 是 NG 的 。制造 生产 的体 系 根 据 公 司 的情 况 不 同可 以略有 增减 的建立例 如 :生 产 控 制 根 据 公 司 的情 况 不 同可 以略有 增减 的建立例 如 :生 产 控 制 程 序 ，制 程 检 验程 序 ，仪器 设 备 管理程 序 ，教 育培 训程 序 ， 程 序 ，制 程 检 验程 序 ，仪器 设 备 管理程 序 ，教 育培 训程 序 ， 不合 格 品处理程序 。 。 。等 等 不合 格 品处理程序 。 。 。等 等 二 ，工 艺系 统 的完 整 性 。在新 产 品开 发 阶段 ，DOE 在 确 二 ，工 艺系 统 的完 整 性 。在新 产 品开 发 阶段 ，DOE 在 确 认 验 证 时一 定会对 新 产 品生 产 所 需 的生 产 工 艺参 数 ，工 艺 认 验 证 时一 定会对 新 产 品生 产 所 需 的生 产 工 艺参 数 ，工 艺 方 案 ，重 点 的工序 等进 行确 认 。这 里 再 次提 出是 因为 不仅 方 案 ，重 点 的工序 等进 行确 认 。这 里 再 次提 出是 因为 不仅 仅 在 设计验 证 时候进 行确 认 ，在量 产 进 行 中也要适 时 的核 仅 在 设计验 证 时候进 行确认 ，在量 产 进 行 中也要适 时 的核 查确 认 ，若 有 问题 及 时进 行 纠 正及 预 防措施 。工 艺 系 统 的 查确 认 ，若 有 问题 及 时进 行 纠 正及 预 防措施 。工 艺 系 统 的 完 整 性 大概 分 了几个 部 分 :1,工 艺参 数 的准 确 性 ；2，工 艺 完 整 性 大概 分 了几个 部 分 :1,工 艺参 数 的准 确 性 ；2，工 艺 方 案 的流 畅性 ，合 理 性 ；4 ，重 点工序 的管理 ；5，防错 防 方 案 的流 畅性 ，合 理 性