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第十章 信息系统管理 第十章 信息系统管理 10.1 信息系统开发项目的管理 10.2 信息系统运行管理 10.3 信息管理部门 本章小结 1 第十章 信息系统管理 10.1信息系统开发项目的管理 • 是一类工程项目，应用科学的项目管理方 法，在有限的资源条件约束下，对信息系 统开发全过程进行有效地计划、组织、协 调、领导和控制的管理活动。 • 企业信息系统建设项目计划的两个层面 –总体部署（第七章） –具体项目的计划安排（本章） 2 第十章 信息系统管理 10.1 信息系统开发项目的管理 — 工作计 划1 息系统开 度明显大 术系统 发 于 信息系统开发难度明显大于技术系统 息系统开发 目工作计划 编制 信息系统开发项目工作计划的编制 • 首先要确定： （1）开发阶段、子项目与工作步骤的划分 （2）子项目之间的依赖关系及其开发顺序 （3）各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量 • 在此基础上，根据总进度要求制定工作计划 落实项目 内容 — 要求 人员 — 时间” “ — — — ” “ —— — —— ”” 3 第十章 信息系统管理 10.1 信息系统开发项目的管理 — 工作计 划2 • 信息系统工作量的核定常用人月数表示 一般只能依据经验统计数据给出估计数 • 研究表明： 信息系统的开发人员与开发时间 正比互换 增加人数，总人月数往往会变大 因为人员增加将产生 的协调与综合工作 • 信息系统开发项目工作计划的常用方法： 甘特图、网 计划法 甘特图、网络计划法