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阿里巧巧 高级人力资源管理师培训（国家职业资格一级）第五章 薪酬福利管理 主讲:康士勇 北京劳动管理干部学院 教授 北京中创国业薪酬设计院首席策划 本辅导可从下面网站下载： 目 录 第一节 薪酬策略 第二节 薪酬制度完善与创新 第一单元 薪酬方案与策略评价 第二单元 薪酬方案完善与创新 第一节 薪酬策略 主要是两个方面内容： 第一方面 制订薪酬策略的程序和方法 包括：制订薪酬策略的六项准备工作 381-382 如何制订薪酬策略 383 第二方面 相关知识 一、薪酬管理目标 二、薪酬管理原则 三、薪酬水平的决定因素 四、工资确定理论 企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。 企业应结合内外部环境和条件，从策划员工行为激励的科学性和系统性（规划、评价、聘用、发展、薪酬福利、工作环境、劳动关系）、薪酬的目的性和有效性（企业的吸引力、绩效、满意率、竞争效果和形象）入手，采取有效的薪酬策略，为企业的发展做出贡献。 一、掌握薪酬调查分析的结果 确定员工的薪酬水平时，要做到保持一个合理的度: 既不能多支付，造成成本增加; 也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源、保持对外竞争力。 要做到这点，企业必