工厂工模部生产主管的工作责任制度.docVIP

工厂工模部生产主管的工作责任制度 　　一、职务 　　1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况; 　　2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映; 　　3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著; 　　4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛; 　　5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案; 　　6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费; 　　7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行; 　　8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订; 　　二、职责 　　1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责; 　　2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责; 　　3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责; 　　4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。 　　5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合