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个人绩效考核工作总结 马上就要到年底了，也到了要年终绩效考核的时候了, 以下是小编为大家搜集整理的个人绩效考核工作总结，供 大家参考和借鉴!更多资讯尽在个人工作总结栏目！ 个人绩效考核工作总结（一） 时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了， 回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总 结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与 机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标， 制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。 过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合 下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理 念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在 某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各 部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与， 共同进步。 2、 员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、 执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容 考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积 极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取， 例如总装的成品检验记录。 3、 在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了 及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出 的贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10 年，考核工作还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际， 致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。 （例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务 是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定, 出现了个别的不合理的情况发生。） 2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有 的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念 的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据 的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好 的筹划和安排下年的工作计划。 1、 明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标 方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离 考核宗旨而越走越远。 2、 对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例 如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在 下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进 一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针 对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数 量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的 追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。 3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出 发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩 效结果。 4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的 盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管 理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现 有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新 局面。 个人绩效考核工作总结（二） 为全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩 效，充分发挥工资分配的激励导向作用，构建重实绩、重 贡献、重责任的分配激励机制，充分调动广大教师的积极 性、创造性。根据晋江市教育局晋教人（X X）73号文及《晋 江市机关事业单位工作人员绩效考核实施》（晋委办 [XX] 166号）文的精神，学校制定了《港塔小学教师绩效考 核实施方案（征求意见稿）》，并依据方案对教师进行绩效考 核，现将阶段工作及存在问题作如下小结： 、民主制定方案 1、教师绩效考核实施方案的制定 学校实施绩效考核，涉及广大教职工的切身利益，关 系到教师队伍的稳定，关系到学校工作的有序开展，是一 项十分重要的工作，方案制订合不合理显得尤为重要。为 此，学校通过个别座谈，全体教师大会，不计名问卷调查 和收集了兄弟学校的经验等不同形式，依据上级各种文件 精神，结合本校实际情况，在充分体现绝大多数教职工的 意愿的基础上，经过反复讨论和修改，形成了《港塔小学 教师绩效考核实施方案（征求意见稿）》 2、考核内容 教职工绩效考核的主要内容为职业道德规范占15分， 工作量占2 5分，出勤占10分，履行教育教学岗位职责占 35分，工作实效占15分及附加项（没上限），以总得分进行 评定，比例则按照上级部门的绩数而定。 二、考核的程序与运行 1、考核 为了保证方案的有效运行，学校成立了教师绩效考核 考评小组且进行明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、 4月、7月、10月。(1)4月、10月的考核内容为职业道德 规范、工作量、出勤、履行教育教学岗位职责及附加项。 (2)1月、7月为每学期结束月