个人绩效管理办法.docVIP

XX投资控股集团 个人绩效管理办法 签发人:签发日期:版 本： VI. 签发人: 签发日期: 责任部门： 人力文化中心 第一部分绩效管理内容 （-）目的 为引导、激励公司员工开发自身潜能和工作热情，使员工在公司和部门目标的指引 下不断提高工作业绩，促进组织目标的实现，制定本办法。 （二） 适用范围 本办法适用于xx控股公司全体人员。 （三） 职责划分 1、 控股公司班子、各子/分公司/事业部董事长/总经理 负责全面监督和指导绩效管理工作的有效实施，对绩效管理相关管理制度及方案进 行审批确认。 2、 控股公司人力文化中心 编制和修订个人绩效管理办法；组织实施员工的绩效考核，对绩效考核结果进行分 析、抽查、应用、归档和保管。 3、 各中心/部门负责人 负责同被考核者进行绩效计划面谈；指导和监督被考核者的绩效实施过程；对被考 核者进行绩效考核，向被考核者进行考核结果的反馈。 4、 各单位综合办公室主任/人力资源负责人 组织实施本单位员工绩效管理工作。 5、 绩效管理小组： 组长为控股人力文化副总裁，成员为人力业务经理、绩效管理岗，负责绩效测量和 跟踪，绩效分析并编制分析报告，现场巡检。 （四）各层级人员绩效考核内容 被考核人 考核人 考核 周期 考核内容 考核指标内容 总经理及以上人 员 分管领 年度 本单位《年度目标 责任书》 100% 根据xx战略转型要求和2016年重点工作部署、工作策略等，围绕财务、市场、内 部运营管理及人才发展等维度设定指标，财务指标主要包括施工产值、净利率、回 款率、结算等，市场指标包括新增合同额，内部运营管理指标包括质量安全指标， 人才发展指标包括人才培养和培训考核等。考核规则详见《年度口标责任书》。 一级副总/ 一级副 总监 二级副总/二级总 工程师 总经理 年度 本单位《冃标责任 书》 50% 年度 所管辖中心/部门 《目标责任书》 50% 一级业务经理 二级部门经理/三 级项目经理 分管领导 双月 度 《双月度个人绩效 考核表》 50% 指标来源于2016年部门目标、策略、年度重点工作计划、部门职责、岗位职责、 临时工作项。考核规则详见《双月度个人绩效考核表》。 双月 度 企业文化考核 20% 包括践行文化（服务态度等）、专研业务（学习成长等）两大部分的指标。考核规 则详见附表5《2016年企业文化考核表》。 年度 本部门《年度目标 责任书》 30% 根据xx战略转型要求和2016年部门冃标、策略、年度重点工作计划、部门职责， 国绕财务、市场、内部运营管理及人才发展等维度设定指标。考核规则详见本部门 《年度目标责任书》。 各级员工 直属上级 双月 度 《双月度个人绩效 考核表》 80% 指标来源于2016年岗位年度重点工作计划、部门职责、岗位职责、临时工作项。 双月 度 企业文化考核 20% 包括践行文化（服务态度等）、专研业务（学习成长等）两大部分的指标。考核规 则详见附表5《2016年企业文化考核表》。  （五）绩效管理流程 推进流程 序 号 推进 项目 时间 推进方式及内容 责任人 输出成果 1 制定绩 效计划 上考核期 最后1个月 28-31 日 指标设计原则：根据木月重点核心工作项，设计本月指标，要求“跳 一跳够得着”的提升性指标，钻研业务，或深度挖掘，或高度提升， 不能平推工作。 直接上级与被考核者就下个考核期内的工作任务进行沟通，内容包含： 任务完成数量、质量的衡量标准、考核人及数据来源； 员工填写《个人绩效考核表》（见附件1）; 直接上级与被考核者共同签字确认，分管领导审阅；提交人力存档。 部门负责人/ 分管领导 附表1《个人 绩效考核表》 2 绩效实 施与跟 进 每周进行 周碰头会， 每月召开 部门工作 总结会 在周会和月会上，被考核者向考核者汇报工作进展，如有需要可寻求 考核者进行指导和帮助； 考核者要对被考核者的工作情况进行主动了解，及吋纠偏，必要时提 供指导和帮助。 部门负责人/ 分管领导 《月度工作总 结会会议纪 要》 3 绩效评 定及成 绩公布 下考核期 内第1个月 5—15 日 直接上级对被考核者进行打分，双方就考核结果达成共识后进行签字 确认；共同填写《绩效面谈记录表》（见附件2）； 部门负责人将填好的《个人绩效考核表》、《绩效面谈记录表》送交 本部门分管领导进行审核确定； ?本单位人力部门进行成绩汇总，12日前送人力文化中心审核； 各单位人力部门在15日前将审核后的《员工绩效成绩汇总表》以事业 部/分子公司为单位进行内部公布（见附件3） o 人力部门与被考核者所在部门各留存考核结果备案。 部门负责人/ 分管领导/本 单位人力部门 /人力文化中 心 附表1《个人 绩效考核表》 附表2《绩效 面谈记录表》 附表3《员工 绩效成绩汇总 表》 4 绩效申 诉 下考核