物流管理信息系统课程设计指导书.pdf

物流管理信息系统 课程设计指导书 题目：整车物流管理信息系统的设计 专业班级：物流 2012 级 设计时间： 2014-2015-2 16-17 周 一、 汽车物流企业的整车物流管理需求分析 1、 整车物流运作流程简介 （1）两级分拨发运方式 目前国内汽车物流企业的整车物流运输普遍遵循 “两级分拨发运”体系。即： 各生产基地的成品整车由整车分拨中心（ Vehicle Distribution Center，VDC）运至 各整车仓储中心（ Vehicle Storage Center，VSC），然后交付于授权经销商或直销 客户；如因业务需要，也会考虑由 VDC直接发运至经销商或直销客户 （见图1-1）。 其中， VDC 的主要功能是负责商品车下线后的检查并按计划发运至全国各 VSC； 或直接向周边区域的经销商进行车辆配送。 VSC的主要功能是接收从各 VDC运至 的商品车，并按照计划将商品车发运至经销商。 图 1-1 物流的整车物流业务模式 在图 1-1 中，“一次运输”指商品车从 VDC运输到 VSC；“二次运输”指商品 车从 VSC运送到经销商。商品车在同城的 VDC 和 VSC之间可能发生移库，以及 在仓库和铁路站场、码头之间的转移等短距离运输，统称为短驳。 （2 ）三种运输方式的联合运输 CA 物流的整车物流业务应用了公路、铁路和水路三种运输方式，各运输方 式的使用现状如图 1-2 所示。 主机厂 VDC （下线入库）：以公路运输为主， 在大多数情况下主机厂与 VDC 是一一对应的关系，且地理位置相邻； VDC VSC （一次运输）：存在着公路、水路、铁路三种运输方式，因此 “多式联运”以及各种运输方式的比例成为必须考虑的因素之一。 VSC 经销商（二次运输） ：全部通过公路运输配送到门。 VDC 经销商（直发）：基本为公路运输配送到门。 短驳：全部为公路运输。 图 1-2 整车物流运输方式 （3 ）整车物流生产计划的编制 CA 汽车物流企业需要编制本企业在一段时间内的生产计划。物流的整车物 流生产计划是指对计划期内， 对必须完成的商品车运输量、 运力构成情况和载运 工具利用程度等方面进行必要的部署和安排。 生产计划是公司经营计划的重要组 成部分，在汽车物流企业中发挥着中枢神经的作用。 业务运作、预算制定和控制、 绩效评价、供应商和客户的关系管理均与生产计划的制定和执行情况有着千丝万 缕的联系。 生产计划编制工作的主要任务是根据商品车运输需求的变化以及企业运输 能力，确定企业年度、 季度和月度计划的商品车运输量及其路线构成状况 （即运 量计划），并根据企业运输工作量计划的具体要求，确定配备运输工具的类型、 数量及其装载能力等（即运力计划） 。然后根据运力资源状况，分解运输生产任 务，把任务具体分配到公路、铁路、水路各类运输公司（即承运商计划） 。因此， 生产计划由运量计划、运力计划和承运商计划组成。其中，运输量计划是基础。 编制生产计划的目的就是要在运输需求与可能的供给之间建立起一种动态平衡。 CA物流的整车物