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2001-10-29 《金融风险管理》魏峰 以结果为导向的人力资源管理 以结果为导向的人力资源管理流程图 绩效评估的一般问题 缺少评估人培训 不能把评估工具建立在工作分析的基础上 缺少对评估系统的管理 经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力 缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道 评定人对成功的理解彼此不一致 奖励资历忠诚而不是绩效 薪酬的满意度：关于公平 一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要。 所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，否则将事倍功半。 感受不公平时的表现 寻求增加薪水的机会 改变自己的知觉 减少工作努力程度或绩效 民营企业与股权激励 民营企业的发展瓶颈 面临的三大问题 适合的人才激励机制 民营企业的发展瓶颈 经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而，随着国内经济由短缺进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个瓶颈就是经营管理。 二次创业面临的三大问题 将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管理 将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开放式的现代化家族式企业 产业升级的战略问题 适合的人才激励机制 员工持股计划 经营者持股 股票期权及衍生形式 ——关键技术人员、经营管理人员 2001-10-29 《金融风险管理》魏峰 * 2001-10-29 《金融风险管理》魏峰 * 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用 工作报酬 人力资源规划 招聘选拔 绩效考核 员工培训 职业生涯设计 工会关系 岗位规范 岗位说明书 安全健康 工资 能 力 努 力 投 资 激 励 工作绩效 招 聘 使 用 工作分析 绩效评估 薪 酬 奖金 福利 股权 培 训 职业生涯规划 * * 2001-10-29 《金融风险管理》魏峰 *
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