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Prepared on 24 November 2020 Prepared on 24 November 2020 采购部质量体系运行报告 采购部质量体系管理评审报告 2017年随着挖掘机行业的日渐复苏，我司的产量、销量也在逐步提升，为了提升采购质量，确保生产有序进行，采购部围绕公司质量方针及目标积极开展各项工作。现对今年的主要工作进行总结与汇报。 一、采购部质量目标完成情况： 依据2017年公司总体质量目标，分解到采购部的质量目标有：部品一次交验不良、300H故障率、单台质量索赔、质量问题对策答复与实施等几项，完成情况如下： 部品一次交验不良率 月份 17/1 17/2 17/3 17/4 17/5 17/6 17/7 17/8 17/9 不良率 % % % % % % % % % 目标值 % % % % % % % % % 1-9月份平均不良率为%，超过了%的目标值，主要问题体现在飞边毛刺、发动机垫片批量不良，主要是我司生产量急剧提升，但当时供应链不健全导致的。采购部正在针对独家供货、质量及交期不稳定的供应商进行规划与调整。同时，采购部也在不断的梳理并完善供应商准入、绩效考核、质量保证能力审核、优化等相关流程，从管理上提升