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各小组工作总结 各小组工作总结 四、存在的问题与分析 4.1各小组存在的问题与原因分析 4.1.1策划统筹组： 前期筹备阶段 1、方案变动频繁，而且针对性不强。 2、对其他小组要求不足，工作任务和方向不够清晰明确。以致耽误工作，效率低下，影响 团队进度。 3、邀请函传真后，没有落实及时安排接收情况，出现部分会员没有收到邀请函的情况。 活动期间 1、启动仪式背景板搭建时间延迟，影响大会议程2、颁奖环节和节目流程出现混乱3、晚宴中兑奖现场比较混乱 活动后期： 照片效果不理想，会场外厅展览、横幅的照片太少，内厅的卡座大头照太少，没有达到预期效果。 4.1.2会务组： 前期筹备阶段 1、会场座位的卡座和座位牌的制作，这个过程遇到很多变数，参会人员总是不停在变，制作工作也是要随着参会名单不停在修改，整个项目部都为此搞的晕头转向。2、参会名单变化太大，影响整个会务手册的制作 活动期间： 1、签到处杂物过多，不够整洁有序。 2、到会人员中会员和协会代表姗姗来迟，虽然这部分参会人员在会议开始前一两天都跟进过，并且把时间地点以短信的方式发送到个人手机，但是还存在这种现象，说明三点：第一，参会人员的守时观念不强；第二，项目部的工作没做到位；第三，之前的会议发生过延迟现象，参会人员不相信会准时开会。 3、会议开始时间推迟，现场部分参会人员情绪有所不满，影响协会诚信形象 4.1.3信息技术组： 前期筹备阶段 1、年刊制作初稿一拖再拖，到最后一周才发现画册制作方向有误，图片过多，内容过于笼统，缺少核心，缺少其他同事的意见。被迫在3天内重新赶工，影响团队的进度。2、网络宣传不能做到时效性和准确性，宣传滞后引起部分赞助商出现不满 a)活动期间： 1、会场灯光不够，背景板过皱，影响整体效果2、投影仪设置太晚，以致晚会视频不能及时播放 4.1.4后勤组： 前期筹备阶段 缺少经验总结，工作分工不明确，若宴会现场对接工作属于我管，就应当及时提出。在完全没有跟广东大厦宴会部对接的情况下，现场工作安排非常被动。 活动期间 因为前期筹备工作安排不到位，所以宴席摆设重新布置，重新设置红地毯，临时租借投影仪，临时借用抽奖箱。嘉宾入座缺少人工作人员指导，现场秩序不太稳定，我缺少助手帮忙。除了与领班商谈宴席酒水服务费和席数问题，还要引导嘉宾将座位坐满，另外还要注意现场，安排生日蛋糕，与兼职生结账。 活动后期 后期暂时没有遇到什么大问题，账面能够对上，但是像记者红包这些账面还没有想到冲销的办法。后期工作还需要核对很多账目和清算账款。 扩展阅读：小组工作总结 201*年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。现总结 一、强化安全意识，落实安全措施。 在201*年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显着增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修(例如L机，M机，罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献。 技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，提高服务意识。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服