进度管理计划及竣工图文件管理规定.docVIP

总进度管理计划 各岗位及各部门责任分工见表11-2。 表11-2 各岗位及各部门责任分工 岗位或部门 责任分工 项目经理李海臣 全权负责整个项目进度。 项目副经理张洪伟 编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。 项目总工程师黄相锋 从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。 工程管理部 执行生产职能，为计划员提供进度计划执行情况。 计量合约部 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 技术质量部 在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按计划进行提供有力保障。 财务管理部 及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。 综合办公室 负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。 安全环境部 在安全副经理的领导下，协调监督各管理区的安全生产情况，以保证施工进度要求。 物资设备部 保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。 各工区负责人 具体实施进度管理。 11.3进度管理措施 11.3.1进度计划编制 施工进度计划的编制和跟踪利用梦龙项目进度管理软件进行辅助工作，通过软件进行每个工序的资源分析，生成各项资源计划，每日对各