典型职位-说明书-生产管理部生产调度.docVIP

职位说明书 第1页 共2页 单位： 743厂 职位名称：生产调度 签字日期： 部门：生产管理部 任职人： 李俊强 任职人签字： 编号： 直接主管：生产管理部主任 直接主管签字： 任职条件 学历：中专 资格证书： 外语水平： 经历：从事生产管理5年以上或本部门工作3年以上 专业知识：生产管理 业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力，公司技术、质量、安全设备管理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业的相关业务，国内同行业管理水平和发展趋势。 职位目的：依据生产计划及生产需求，组织协调生产过程、生产准备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产计划的按期完成。 沟 通 关 系 内 部 外 部 生产准备单位 职能部门 其它部门 配套部门 行业主管部门 动力供应 相关企业部门 公司代表 类型 简单 ★ ★ ★ ★ ★ 较难 ★ ★ ★ 复杂 频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★ 经常 ★ ★ 频繁 ★ 下属人员 人数 直接 类别 管理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 生产过程组织协调： 依据公司生产作业计划，拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情况检查控制，协调生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。 全责 均衡生产率 协调有效性 调度指令下达： 依据公司主管领导和生产领导的安排，下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情况，及时向领导汇报完成进度的存在问题，确保指令的有效执行。 全责 及时 准确性 生产准备过程的协调： 依据公司生产作业计划和生产实际情况，采用网络技术，按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。 全责 满足要求 及时到位 动力能源配置协调： 依据生产作业计划和生产实际需要，指挥协调动力能源的生产供应，充分合理配置动力、能源，保障生产顺利进行，降低能源消耗。 全责 配置合理性 主持调度会议： 依据生产调度管理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情况，协调落实生产计划完成措施，安排解决生产过程出现的问题，确保信息指挥渠道畅通。 全责 协调及时性 安排措施有效性 总装配套： 依据生产作业计划，对总装配套件进行总协调，下达配套通知单，检查配套情况，督促有关部门和人员及时配套到位，保证生产过程的需要。 全责 配套及时性 完整准确性