4-施工技术管理制度.docx

施工技术管理制度 为认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；以顾客为关注焦点，以合同为依据，充分满足顾客的需要，精心组织、精心施工，实施精品战略，构筑精品工程；进一步加强项目部施工技术管理，根据《中铁十六局集团有限公司工程项目管理暂行办法》特制定本办法。 第一条、 管理体制 1、 项目总工程师是本项目的技术负责人。 2、 各级施工技术管理部门的职责范围根据生产需要确定，按“因事 设岗，因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，按工程需要配备适当的专业工程师。 3、 单项工程均应配备技术负责人。专业技术人员须具备相应技能， 按规定持证上岗。 第二条、 管理职责 1、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、施工承发包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，落实集团公司技术管理规章。 2、接受建设单位职能部门、监理部门检查、指导，使项目部施工技术管理工作标准化、规范化。 3、编制实施性施工组织设计，报上级主管部门审核批准后，经监理、建设单位审批，作为项目部安排计划、组织施工的依据。 4、参加有限公司组织的施工调查，负责组织交接桩及线路复测。 5、参加建设单位或设计单位组织的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，项目部要对作业层进行专项技术交底。 6、承办开工、竣工报告。 7、指导各作业层按建设单位的要求编制竣工资料，并汇总，必要时应绘制竣工总图，整理后按规定份数移交给有关部门。 8、严格执行“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则。办理设计变 更手续。 9、负责工程总结资料收集工作。 10、组织集团公司、建设单位科研计划在本项目的实施。 11、主持或参加本项目工程自验，参加建设单位组织的初、复验。 12、负责向建设单位办理验工计价，对项目部属各作业层分批验工计价， 按时向集团公司报送有关资料。 第三条、施工调查 1、施工调查：核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计， 科学组织施工提供基础资料。 2、施工调查的组织：施工调查根据工程项目的规模实行分级调查，特大型工程由总工程师组织，有关业务部门、项目部和参加施工的单位派员参加，其他工程一般由项目部或参加施工的单位自行组织。必要时由集团公司组织。 3、施工调查的依据：施工承包合同。 4、施工调查的主要内容： 1) 自然条件调查内容包括：地质、气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方防疫和民族风俗；征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路） 2) 技术经济调查： a) 工程分布，确定工程的重点和难点； b) 地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力； c) 交通运输情况，既有铁路和公路等； d) 地方电力供应能力，邮电设施情况； e) 大临设施的设置条件、地点、数量，部伍的驻地安排。 5、 调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调 查提纲。调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查情况报告。 第四条、设计文件审查 1、通过审查设计文件，了解和掌握工程项目的设计规模、设计标准、主要设计意图和工程特点。同时核对设计数据，复核工程数量，发现问 题，消除差错，并结合施工调查提出修变更设计建议。 2、做好审查记录。发现问题，分专业登记，及时将设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经总工程师审核后分别报建设、设计、监理单位。存在问题应由总工程师在建设单位组织的技术交底会上提出，应以会议纪要或设计单位书面资料为准，否则不得作为施工依据。 第五条、开工报告审批制度 1、本工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工/复工报告报批手续，提交相关资料文件。 2、工程项目开工前，要做好施工准备工作。工程开工应具备下列条件： 1) 设计文件、施工图纸能满足施工要求。 2) 施工复测和技术交底已经完成。 3) 物资、设备、劳力能满足施工需要。 4) 试验准备工作就绪。 5) 施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要。 6) 施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。 7) 征地拆迁能满足开工需要。 8) 施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求。 9) 能满足合同中的特别要求。 3、施工各项准备工作已具备开工条件时，由项目部填写开工报告，报项目部审核后经监理单位、建设单位批准后，方可开工。开工报告应按建设单位规定填写及报批。开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合相关规定要求。 第六条、施工组织设计编制制度 1、施工组织设计是工程项目施工的基本文件，是组织工程项目施工的基本依据。 2、施工组织设计的编制工作，由项目部经理和总工程师负责组织，施工技术部门负责编制。 3、施工组织设计应在工程正式开工前编制，