公立医院分配激励机制设计与优化探讨.docVIP

公立医院分配激励机制设计与优化探讨 随着医疗卫生体制改革的不断深入和加入WTO后医疗市场对外开放，公立医院一统天下的局面将载入历史史册，医疗机构性质多元化已成必然。如何适应内外部环境的改变，保证生存、发展及医院价值的可持续增长，是医院管理者当前面临的严峻挑战，构建持续增长的机制，确立以机制为驱动力的发展战略，是医院管理的重要内容。同时，分配激励机制的优化则是公立医院改革的难点。 1 激励与分配激励机制 激励是人们会对激励做出反应，人们通过比较成本与利益做出决策，当成本或利益变动时，人们的行为就会改变。分配激励机制是从分配制度上激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去实现组织的目标。分配激励机制的设计是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。激励机制的实质是要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理。 2 激励的误区 当前医院管理者探讨激励方式，更多着眼于外因─医院待遇、薪酬、上司鼓励、团队气氛等因素，过分关注物质激励的作用，寄希望于用经济杠杆作用解决目前医院经营管理中存在的深层次的问题。而薪酬激励只是激励的一种手段，有学者研究表明，薪酬激励的作用排在所有激励因素的第六位