公司工作绩效考评制度.docVIP

xx公司工作绩效考评制度 目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工 的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。 范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另 作规定。 职责： 3.1上司对下属人员每周考评一次； 3.2 项目负责人对所属组员考评； 3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次； 3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。 秘书跟踪和统计考评情况； 行政人事部统计和分析考评情况。 公司员工考评分为项目考核、每周及每季报告三种： 　 4.1项目考评 4.1.1 项目负责人对项目组员就成果、合作、主动、守时、创新等，并对内容进行考核，将项目活动中的优缺点记在《xx公司项目考评表》中； 4.1.2 项目考评结果知会组员部门经理后，转交人事部归档备案。 4.2 每周考评 4.2.1 上司对所属员工应在考评表上预先计划分配工作任务，临时增加的重要任务也记在表内。各部门使用区域自己定义的表格。 4.2.2每周末由各部门负责人填写评分。 4.3 每季作出综合考评报告，经上一级领导审核后转交人事部归档备案。 5．所有考评结果必须由受评人签字确认。如受评人不认同，可申诉上一级领导终裁。 区域领导以下员工实行季度调薪奖罚制，季度调薪奖罚以考评等级为主要依据： 7. 所有人员每季度的考核等级除作为