调度质量标准化检查办法.docx

调度质量标准化检查办法 为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范 化，提高调度管理水平，制定本办法。 一、组织机构 公司成立调度质量标准化考核领导小组。 组 长：总经理 副组长：生产副总经理 成 员：生产技术部、安全监察局、通防地测部、机运管理 部等部门负责人 领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部 调度中心，调度中心负责人任办公室主任。 二、考核范围 公司所属及托管的生产矿井。 三、考核标准 （一）必备条件 1、完成季度原煤产量、掘进进尺、重点工程进尺计划。 2、在组织生产及事故抢救时，无调度指挥失误。 （二）具体标准 见附件《恒源煤电股份公司调度质量标准化标准及检查评分 细则》。 四、考核方式 采取月度动态检查与季度全面检查相结合、听汇报、查资料 与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。 月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。 五、评定与奖罚 调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。 季度考核分数 90 分及以上为一级， 80 分及以上为二级， 70 分及 以上为三级，低于 70 分及不符合考核必备条件的不予评定等级。 对季度考核获前三名的矿井给予奖励，第一名奖励 3 万元， 第二名奖励 2 万元，第三名奖励 1 万元。 季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位 和人员给予一定奖励。 季度考核情况在公司内部网站上进行通报。 六、本办法从 2010 年 1 月 1 日起执行，原公司下发的调度考 评标准和办法同时废止，解释权在公司生产技术部调度中心。 附件：恒源煤电股份公司生产矿井调度质量标准化标准及检 查评分细则 附件: 恒源煤电股份公司生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则 序 号 检查项目及标准 标准 分 评分办法 备注 1、矿井安全生产第一责任者高度 重视调度工作，从人、财、物等 方面保证评比活动的开展，维护 调度系统的权威性。 4 1） 矿长定期听取调度部门的工作 意见，督促、支持调度部门大胆 行使调度指挥权力。 2） 及时解决调度指挥所必需的办 公室、办公用品、因公用车和其 他工作条件问题。 1 1 1 未做到不得分 未做到不得分， 未做到不得分， ,不全面每项扣 不全面每项扣 不全面每项扣 0.5 分。 0.5 分。 0.5 分。 领 导 重 3） 调度人员与矿冋级生产、 技术、 安监管理人员享受同等的政治、 生活待遇和奖励，评先进、定奖 励应有调度部门参加。 4） 矿财务、工资部门在接到调度 部门有关奖、罚通知后，应按规 定办理（处罚资金专款专用，由 分管矿长一支笔审批）。 1 未做到不得分， 不全面每项扣 0.5 分。 视 机 2、矿设调度所，并按规定要求配 备人员。 3 构 1）矿调度能按管控和工作需要设 1 每项不符合要求扣 0.5分，此项分扣完为 健 所长（主任）、副所长、，工程技 术人员，每班值班调度员二至三 止。 全 人，综合统计分析人员、调度台 长各一人，调度电话修理人员要 满足日常工作需要。 1 每有一人不符合要求的，扣 0.5分，此项 2）矿级调度人员必须具备初中以 上（含初中）文化程度，队级以 上干部，有一定的煤矿生产实践 经验，专业知识和独立指挥生产 分扣完为止。 的能力，责任心强，作风扎实。 1 每有一人未取得证书的扣 0.5 分，此项分 3）调度人员必须经过安全培训， 并取得安全资格证书。 扣完为止。 1 ）建立健全生产调度会议制度。 ⑴有关制度不健全的，每缺一项制度扣 管 2 ）调度各类人员岗位责任制度。 0.5分，此项分扣完为止。 3）建立总值班和交接班制度。 ⑵每项制度要有相应的规定内容, 有制度 K 理 4）建立健全调度汇报制度。 无内容可查的， 一项扣 0.5分 ，此项分扣 制 5 ）建立健全事故追查分析制度。 6 完为止。 度 6 ）建立健全调度业务学习制度。 ⑶每月、季度结束，调度要有月、 季度工 7 ）建立健全事故隐患排查制度。 作总结分析资料，下月、下季度工作安排， 8）建立健全调度工作月、季度安 做不到的，扣 1分，每缺一次扣 0.5分。 排、总结分析制度。 此项分扣完为止。  序 号 检查项目及标准 标准 分 评分办法 备注 9）建立健全安全生产洛实兑现制 ⑷虽有管理制度，但未能严格执行或无原 度。 始记录及相关资料没能进行计算机处理 二 管 10）建立健全领导干部值班前下 的，每次扣0.5分，此项分扣完为止。 理 夜班制度。 ⑸原始记录内容不完善，缺时间、地点、 制 11） 建立健全矿领导跟、带班制 参加人或无具体内容的，各一次扣0.5分。 度 度。 ⑹总值班和调度交接班对当班已处理的重 12）建立健全调度员24小时值班 要冋题或待办事宜出现向下班交接不清 和交接班制度。 的，一次扣0.5分，此项分扣完为