典型职位-说明书-生产经营主任.docVIP

职位说明书 第1页 共2页 单位： 743厂 职位名称： 主任 签字日期： 部门：生产经营部 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：生产副总 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经历：相关工作5年以上 专业知识：　工业管理、企业管理 业务了解范围： 企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务管理、人力资源管理、设备动力设施、工业卫生、劳动保护、质量标准、市场动态、相关法律法规。 职位目的：根据企业生产经营和战略需要，履行企业生产经营计划、统计、组织协调、现场管理、能源管理以及生产系统相关制度的建立，有效控制投入产出比率，提高经济效益，充分调动属员的积极性、创造性，保证生产经营计划的实现。 沟 通 关 系 内 部 外 部 各 部 门 各 分厂 工 会 宣 传 部 市 经 委 水电气管理局 协作单位 上级单位 员工代表 类型 简单 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 较难 ★ ★ ★ 复杂 频率 偶尔 ★ ★ 经常 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 频繁 下属人员 人数 直接 类别 管理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 计划统计： 根据企业生产经营目标，组编制/审核年度生产经营计划；季度、月度生产作业计划（包括辅助计划），经生产主管领导审批后，下达、实施、跟踪、协调、检查考核，以及生产日、月、季统计、分析，为领导和相关部门提供信息支持。 全责 及时准确 组织协调： 根据生产作业计划及生产进度，定期组织召开生产指挥部例会，以及每周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题发布信息、进行讲评、提出要求、做出决定、协调处理各方矛盾，保证生产秩序和计划的完成。 全责 计划实现率 现场管理： 根据兵器集团现场管理标准，组织编制年度现场管理计划和组织网络，实施定置管理，并实施计划跟踪、过程考核、验收升级达标和持续整顿改进，以创造良好的生产环境，保证高效率的生产运行。 全责 达标率 对外协作： 根据年度生产经营计划，组织参与供应方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完成生产任务。 全责 协议实现率 制度管理： 根据行业标准和生产管理需要，组织编制相应的生产管理制度，工厂使用蓝本和质量手册的编制、审核；并实施运行质量的监控、跟踪，建立和完善生产管理体系，实现规范化管理，保证生产有序、高效地运作。 全责 及时有效达标 能源降耗管理： 根据生产经营的需求，组织编制水、电、气等各类能源消耗计划，合理配置使用、管理与考核，定期实施统计分析，解决泡、冒、滴、漏等技术问题，并根据企业确定下达的节约降耗指标，组织编制全厂的节约降耗计划，建立降耗网络和指标考核体系，检查测评/奖惩制度和标准，保证企业目标成本的实现。 全责 降耗指标(单件能耗) 投入产出： 根据企业经济效益的需要，加强投入产出的管理、组织编制/下达投入产出计划，建立不良品/废品、能源配置使用，节约降耗三大管理体系，核定计量投入产出目标，实行目标责任制，以最低的投入达到最佳的产出效果。 全责 投入产出比 属员管理： 根据企业人力资源管理的规定，履行部门和相关生产系统的业务岗位设置，人员配置、聘用、考核、奖惩的建议权，以及属员培训，发扬团队精神，宏扬企业文化，充分调动其积极性，创造性全面完成生产经营处的各项任务。 全责 员工满意度