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才让：走出属于自己的“股份混合所有制” 打开文本图片集 他是中国首位攻取海外MBA的藏族同胞，从插队牧民到三家上市公司掌门人，将技术、市场与资本完美结合。扬帆国企改革，试水股权激励，员工持股能否注入企业新活力？第四次工业革命强势来袭，行业跨界大势所趋，传统领域如何转型发展？稀土资源贱卖，产业战略重整，定价究竟谁来决定？新浪财经、国资委新闻中心联合推出《对话新国企》，本刊刊登部分访谈内容，本期是专访中国钢研科技集团有限公司董事长、党委书记才让，详解从科研大院走出的混合所有制改革路。 【人物简介】 才让，1957年生于甘肃甘南藏族自治州，东北大学工学学士，美国纽约州立大学MBA，中国人民大学管理学博士，曾为英国剑桥大学访问教授，是国内第一位获取海外MBA的藏族同胞，全国政协委员。现任中国钢研科技集团有限公司董事长、党委书记。 民营资本无需担忧话语权 90年代末，全国多家科研院所掀起企业化转制浪潮。由钢铁研究总院牵头发起成立的安泰科技股份有限公司应运而生。2021年，安泰科技上市，成为由中央直属科研院转制设立后上市公司的第一家。之后，随着旗下金自天正、钢研高纳相继上市，中国钢研成为坐拥三家上市公司的大型科技型央企，在这场体制性“裂变中”，走出了属于自己的“股份混合所有制”改革路。 记者：你觉得国企改革和混合所有制的关键的领域有哪些？ 才让：十八届三中全会以后，国资监管和国企改革不仅受到了中央企业的关注，也是社会各界都在关注的。十八大确定的方向：市场化方向、混合所有制这种经济实现形式是非常正确的，在具体实施的时候可能会有不同的组合。 这些年来如果对国有企业跟踪观察过就会发现，中央企业的变化已经很大了，如法人治理结构、干部遴选等方面，而上市公司、股份公司就是混合所有制和现代企业制度的结合。下一步市场化的方向和混合所有制的实现，也不能所有都是一个模式来做的，而是根据行业的特点、项目的需要以及企业的特长重新考虑。 国有企业有它的强项，比如资源的获取、人力资源的配套，还有一些其他的党政工团特殊的设计比较完整。但是国有企业长期发展过程中，也有一些遗留的问题：机制不够灵活，反应速度、决策、程序链条比较长，权责不统一……这些恰恰其他的所有制形式的优点有所体现，比如反应速度快、关系相对简单，市场化程度更高。因此需要把这两者结合在一起，发挥各自的优势，取长补短、优势互补，才能达到提升中国企业的素质和国际竞争能力的目的。 记者：您提到了国企和民资两方面的优势互补，对于中国钢研来讲，是否需要引入民营资本？ 才让：我们已经有三家上市公司了，都是相对控股40%左右，60%左右已经是社会大众投资者，有个人、机构投资者，也有民营企业的大股东。董事会、股东大会在运营的过程里面，混合所有制新的一些制度，上市公司的机制已经发挥了很好的作用。在这个层面上，已经开始做这个探索。谁对我们企业发展最有利，谁的资本来的快和我们结合以后，企业效益发挥得好，我们就用谁。 记者：未来集团打算是整体上市，还是以安泰科技、金自天正、钢研高纳三家上市公司，为平台，各自注入资产，或者说进一步孵化更多的上市企业呢？ 才让：按照国资委这些年的要求，规范法人治理结构，提高企业市场化的能力，主张有条件的整体上市，但是有些要根据我们自己的业务的板块和市场的需要来运作。我们可能采取新的方式，就是板块清晰、主业突出，界面友好、各自突围，大致是这么一种方式。安泰科技主要是新材料的研发及产业，市场的形象、地位很好定。钢研高纳主要集中在高端科技制品比较专业。金自天正主要是自动化、仪器仪表。我们采取的方式各自特色明显，采取不断的注入良好的资产，让它自身做好自己的循环，能够在这个主业，这个领域里面成为有作为的企业。 板块之间的企业有没有关系呢，也有关系，比如说技术平台、测试分析、科学研究有相同之处，但是工艺路线、实现的方式和客户群体是不一样的。我们可能要走一条分兵突围，自我循环，但相互之间又有联系，界面友好、互通有无的企业群，我们现在还在策划一到两家拟上市公司。 记者：现在可能有很多的顾虑，特别是对董事会话语权，包括管理层的监督、甚至退出机制等等方面。能不能谈谈，作为国企的管理层，您觉得怎么样才能打消民营资本对这方面的顾虑呢？ 才让：我倒不认为有太大的问题。从我们现在三家上市公司的运作，还有一些合资企业的实践经验来讲，最大的是公平、公正、公开的原则。市场化的原则，大家都共同遵守，都按照法律法规和市场管理的原则来做这件事。至于在董事会的话语权，股东大会的话语权要按照股份比例来定，大股东董事席位就多，大股东对董事会的影响和经理层的选择权就大。我们自己也在研究，有的东西可能是我们控制比较好