潜在失效模式与效应分析fmea教育训练使用.pptVIP

潜在失效模式與效果分析;TS-16949體系淺談;理 念;重点;前言;“早知道……就不会”;课程大钢;一、何谓FMEA;FMEA分类;二、FMEA 发展史;三:为什么要做FMEA呢?;三、一何时进行PFMEA;何时进行PFMEA;FMEA最佳进行时机?;FMEA是否有停止日期?;Who performs a PFMEA四、何人做PFMEA;跨部门小组（cross-functional team）;How do we do a PFMEA?A Summary.五、如何进行PFMEA?;失效模式的種類;失效的後果;How do we do a PFMEA如何进行PFMEA;How do we do a PFMEA如何进行PFMEA;How do we do a PFMEA? A suggesting!如何进行PFEA?建议。;PFMEA 十六个步骤;1、assemble a team and plan your activeties 成立小组并制定计划;2、develop a process flow diagram 绘制过程流程图;PFMEA;產品型號;3、List the function(s) of each operation 列出每个操作功能 ;以顾客为关注焦点 顾客的希望或者要求 有可能导至顾客的投诉;5、列出可能的过程失效模式;考虑：;补充;６、列出每一项失效模式所有的可能后果;失效產生後果的影響;思考：;7、评估每种后果的严重度;潜在失效模式与效应分析FMEA教育训练使用;如果严重度为１，那么，不用作进一步分析 如果严重度为9或10，那么，在没有设计权或设计更改的组织不能修改此两项数值;8、确定每一项失效模式的可能原因;9、评估每种失效原因产生的可能性（频度）;潜在失效模式与效应分析FMEA教育训练使用;10、列出现有的过程控制;;11、探测度;推荐的PFMEA探测度评价准则;12.风险顺序数;RPN值讨论;13、纠正措施;13、纠正措施;14、职责和完成日期;15、已采取措施;16、重新评估RPN值;思考！;补充思考;DFMEA简介;何人做DFMEA;DFMEA中顾客的定义;可时进行DFMEA;如何做DFMEA（十二步）;二设想潜在失效模式;;三失效后果想象;;四评价后果的严重度;推荐的ＤFMEA严重评价准则;五失效起因/机理;七频度 ;频度的推荐准则;八现行设计控制 ;九探测度 ;推荐的ＤFMEA探测度评价准则