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试论柔性管理在企业经济管理中的作用论文 试论柔性管理在企业经济管理中的作用全文如下： 【摘要】 柔性管理是新时期较为先进的管理方式，在企业中的应用具有较为鲜明的时代特征。应用柔性管理组织企业的日常经营活动，能够为企业经济效益的提高提供强大的助力。从管理学发展进程的角度来讲，柔性管理是管理学发展的一个标志性的里程碑，其出现带来了管理学界的革命性变革，合理应用柔性管理指导企业管理实践能够确保决策的正确性。本文通过分析柔性管理在企业经济管理中的作用，探讨如何科学合理的应用柔性管理指导企业实践。 【关键词】 柔性管理 企业经济管理 管理者。 随着科学技术的快速发展和全球经济的一体化及知识化趋势不断凸显，世界经济发展出现了许多新的特征。产权价值、技术价值、管理价值等在企业经营管理中的地位逐渐的上升到了现金资产之上。企业经济管理的这些新发展趋势的出现，使学者不得不重新审视现有经营管理方式的先进性和适用性，在这种情况下，许多新的管理方式便应运而生了。比如，柔性管理、人本管理、创新管理、知识管理等。而在这些新的管理方式中，柔性管理是最能反映新时期时代特征的一种新的管理方式，企业科学合理的应用柔性管理指导企业经济管理实践能够极好的反应时代发展趋势的要求，进而大大提升企业的经营绩效。 一、 柔性管理概述。 柔性管理强调弹性与灵敏、反应和速度、变化和跳跃，它是以“人性化”作为其标志，它注重价值控制和远见、企业精神和主动、直觉和创造、尊重和平等，它依据虚拟社团、差异性互补、虚拟整合、竞争性合作、信息共享等措施来有效实现运营知识和管理知识转化为显性的的过程，进而取得市场竞争优势。 由于周围环境、企业文化、员工的个体差异等因素影响，个人目标与企业的组织目标之间或多或少都会存在着一些差异，要把这之间的差异弥补好，那么就需要柔性管理来发挥作用，来对员工产生持久而强大的影响力。 二、 柔性管理在企业经济管理中的重要作用。 1 应用柔性管理能够极大的提高员工的积极性和创造性。 21世纪是知识经济的时代，知识经济时代最终要的竞争是人才竞争，企业要想在激励的竞争环境中获得企业的可持续发展，就必须重视员工创造能力的发挥。员工的劳动效率和劳动质量在很大程度上取决于员工工作的态度。在企业经济管理中开展柔性管理，能够极大的发掘员工的创造性潜能，极大的改善员工的工作态度，使员工以积极向上和负有责任感的态度投入到工作中去，从而为企业竞争力的提高贡献力量。 2 应用柔性管理可以形成对员工极具竞争的激励作用。 结合实际情况的激励机制才能称得上是最好的激励机制，企业在制定激励机制的时候应当更多的从企业的目标和员工的现实需求出发，根据员工所处的需求层级的不同，应用多样性的不同的激励方式满足员工的需求以实现企业想要的激励效果。传统的激励方式往往过多的关注物质方面的激励措施，而忽略了员工的精神需求，而单一的物质的需求方式所带来的弊端十分明显，往往投入的物质激励较多，却受到的激励效果却很小。柔性管理将现实激励理念融入到具体的激励机制设计中，能够充分的考虑员工的现实需求，综合运用物质和精神激励等多种方式来调动员工工作的积极性和创造性。 3 应用柔性管理能够提高企业决策的灵活性。 卖方市场向买方市场的转变，消费者需求的个性化，使得柔性管理成为社会经济发展对企业管理方式要求的一种必然趋势。柔性管理方式在组织结构上体现为人员的精简化、管理层级的缩减化，这种组织结构使得企业的管理的工作效率和信息的传播速度得到极大的改善。这些改善的结果反映在企业决策上直接表现为企业决策制定到决策执行的时间大幅度缩短，企业的反应速度变快。 4 应用柔性管理能够促进企业生产效率的提升。 随着经济的发展，顾客的个性化需求在生产方式上反应为柔性化，实质上来讲就是需求的小批量、多样化生产模式。因此，应用柔性管理方式指导企业生产，能够最大化的降低企业库存，满足顾客的需求，增强生产的有效性，显著提高企业的社会生产率。 三、 科学合理应用柔性管理指导企业经济管理实践的方法。 1 建立极具柔性的组织结构。 柔性组织结构的建立就是要精简人员和机构，具体来讲就是尽量减少对企业经营目标实现贡献不大的人员、压缩企业无关只能机构、减少企业管理层级，最大化的降低企业决策层与操作层之间的层级数量，以便提高企业决策层的反应能力和管理的有效性。企业管理层应加强与操作层人员之间的联系和交流，提高信息反馈的速度和准备性。柔性组织结构的建立有利信息的快速传递和决策的快速执行，有利降低企业管理成本，保证信息传递过程的保真性。概括来讲，柔性组织结构具有节约、高效、灵活和快捷的特点。 2 促进产品结构