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宁夏 S 公司治理的探析 摘要：目前，我国的企业发展十分迅速，企业的发展状况直接影响到国家整体经济竞争实力和国家的整体发展水平。尤其是在当前世界经济竞争激烈的市场上，企业竞争力的提高显得十分重要，企业的整体管理水平直接影响着企业竞争力的高低，尤其是企业的内部治理结构，关系到整个企业投资人、股东、企业的发展和整体的社会效益。以宁夏S有限公司为例，简介公司治理情况，从公司的发展愿景、 组织机构和公司外部治理三个角度简单介绍公司治理，指出公司治理中所存在的问题，同时指出发展意见。 关键词：公司治理；组织机构；外部治理 宁夏 S 有限公司简介 2015 年 5 月 28 日宁夏 S 有限公司主要经营范围：旅游 景区旅游管理服务；会议及展览服务；旅游景区项目的开发 建设与经营；旅游实业投资 （向文化、旅游业的投资） 及 投资项目管理； 旅游工艺品的研发及销售； 餐饮、住宿服务； 娱乐服务；水上旅游；旅行社服务；房地产开发经营、房屋 租赁；房屋信息咨询服务。 公司发展愿景 伴随着十八大召开之后国家发展的总体战略，公司重新  定位，大力发展旗下拥有国家或地区发展的旅游事业，对所属旅游资源和旅游地的开发、利用、保护进行全面规划和总体部署，确定旅游业的发展总方向，各种建设项目在一定地域范围内的布局，以保证旅游业各部门的协调发展。 “一心”：以宁夏中卫沙坡头丝绸之路经济带文化建设为核心。 “两带”