高速项目二次经营管理办法.docxVIP

xx高速项目二次经营管理办法 一、总则 为加强项目管理，搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化，根据公司相关文件精神并结合我单位实际情况，经项目部研究决定，特制定本办法。 二、组织机构 二次经营工作贯穿于项目管理全过程，是一项重要的日常工作。项目部成立二次经营管理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，相关科室人员任组员。 三、项目二次经营的基本原则和要求1、确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。2、效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度