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代理商综合考核方案渠道人员管理量化指标一总则为强化经销商的经营意识促进厂商价值一体化良性互动共同进步特制定本方案本考核方案强调定量时效性和相对公平的原则二考核频率季度考核每季度进行一次考核时间为下个季度第一个月的日日年度考核一年开展一次考核时间为下一年度的月日日三考核双方被考核者被考核者为公司所有代理商包括一级代理商和二级代理商其中又包括一级代理商所属二级代理商考核者公司渠道部负责考核一级代理商一级代理商负责考核自身发展的二级经销商也可公司负责直接考核四考核内容季度考核代理商季度考核包括了销售业
代理商综合考核方案
渠道人员管理量化指标
一、 总则
为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本 方案。
本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。
二、 考核频率
季度考核
每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的 1日?10日。
年度考核
一年开展一次，考核时间为下一年度的 1月1日?15日。
三、 考核双方
被考核者
被考核者为公司所有代理商，包括一级代理商和二级代理商，其中又包括一级代理商 所属二级代理商。
考核者
（1）公司渠道部负责考核一级代理商。
（2） 一级代理商负责考核自身发展的二级经销商（也可公司负责直接考核）
四、考核内容
1.季度考核
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