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公司6S管理制度 目的： 为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和 办 公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域，各驻外办公区请参照执 行。 定义： “6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON ）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养 （SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。 序号 标准 定义 目的 1 整理 抛弃不需要东西，工作场所除了要用的东西外， 一切 都不放置。 将“空间”腾岀来使用 2 整顿 所有的东西都有名和家、30秒内可以找到，要的东 西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 不浪费“时间”找东西。 3 清扫 个人清洁责任的划分，清除辖区内的脏污，并防止污 染的发生。 消除“脏污”，保持辖区干净、明亮，令人 心情愉快。 4 清洁 将上面3S实施的做法制度化、规范化、维持其成果。 通过制度来维持成果，提升公司形象，加强团 队精神。 5 素养 履行个人职责，人人依规定行事，养成良好的习惯。 提升“人的品质”，加强竞争力，成为对任 何工作都持认真态度的人。 6 安全 保持健康的身心，防止安全事故发生。 高效率工作，减少不必要的意外事件。 职责： 6S管理工作推行领导小组，负责 6S管理工作的整体推行规