公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告.pdfVIP

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 公司关于开展“三重一大” 决策制度执行情况的自查报告 纪检组、监察部： 据《关于开展 “三重一大 ”决策制度执行情况检查的通知》要 求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司 “三 重一大 ”制度执行情况， 按照检查提纲组织专人进行对照检查， 现 将自查情况报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后， 公司党委、 纪委高度重视， 立即通过文件传阅、 党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司 “三重一大 ”自查 工作进行了安排部署。 （一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有 关部门负责人任成员的 “三重一大 ”决策制度执行情况自查工作领 导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人 员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展 “三重一大 ”决策 制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。 （二）强化协调督导。 在公司领导小组办公室的统一安排下， 公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室 成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况， 通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司 “三重一大 ” 集体决策制度的具体执行及落实情况。 1 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 （三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一 个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，组织 有关职能部门结合公司实际， 继续完善公司 “三重一大 ”决策制度 实施办法，构建长效机制。 二、全面梳理，狠抓制度建设 结合自查情况来看，我公司已于 20XX 年制定了《公司 “三重 一大 ”决策制度实施办法》 ，明确了 XX 项重大决策事项、 XX 项重 要人事任免事项和 7 项重大项目安排事项，在大额度资金使用方 面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进 一步明确了 XX 项界定。公司 “三重一大 ”决策制度实施办法颁布 后，为了便于操作、实施，公司还于 20XX 年印发了三重一大决 策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了 “三重一大 ”决策制度 体系，收到了良好的效果。 （一）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有 全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项， 制定了公司《投资管理实施细则》 、《中长期发展规划管理办法》 、 《项目后评价管理办法》等相关制度。 （二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制 角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》 、《分支机构当地 雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。 （三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储 建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程 建设项目的管理， 相继制定了 《工程建设项目招标管理实施细则》 、 《工程建设项目建设管理办法》 、《集中采购工作办法》等。 2 构思新颖