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建筑公司员工绩效考核表 建筑工程有限公司 员 工 绩 效 考 核 版 本 号 建筑公司员工绩效考核表 绩效考核的目的 一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意 义。 考核的首要目的是对管理过程一种控制， 其核心的管理目标是通过了解和检核员工的 绩效以及组织绩效， 并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善； 其次考核的 结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益分配。 很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具， 这确实会对员工带来一定 的激励， 但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象， 从而产生心理上的 压力。 这是对考核形象的一种扭曲。 必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待， 才 能对考核进行正确的定位。 完整的绩效管理过程包括绩效目标确定、 绩效的产生、 绩效考核， 构成一个循环。因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。 建筑公司员工绩效考核表 德立泰建筑公司员工资及绩效考核表 工资组成 序 项目名称 具 体 内 容 说明 号 1 工资组成 1）、岗位基本工资； 2 ）、工程难度工资； 3）、绩效工资。 一级： 500 元 /月× 12 个月 =6000 元， 二级： 1000 元/月× 12 个月 =12000 元， 三级： 1500 元/月× 12 个月 =18000 元， 四级： 2000 元/月× 12 个月 =24000 元， 岗位基本 五级： 2500 元/月× 12 个月 =30000 元， 2 工资 六级： 3000 元/月× 12 个月 =36000 元， （材料主管） 七级： 3400 元/月× 12 个月 =40800 元， （技 术 员） 八级： 4200 元/月× 12 个月 =50400 元， （经 理） 九级： 5000 元/月× 12 个月 =60000 元， 十级： 6000 元/月× 12 个月 =72000 元。 一级（轻松） ：500 元 二级（容易） ： 1000 元 3 工作工资 三级（普通） ：2000 元 四级（复杂） ：3000 元 五级（困难） ：4000 元 1 分：有一次评分为 1 分，此类管理人员必须解雇。 差 2 分：有两次评分为 2 分，此类管理人员应该解雇。 3 分：连续两次评分为 3 分，此类管理人员应该解雇。 不好 4 分：连续三次评分为 4 分，此类管理人员应该解雇。 5 分：加强专业学习，早睡早起，积极向上。下班后加强自 学，下班后不得玩手机，电脑，只得用于学习，如连 每月进行两次考核，将考 续两次以上评为 5 分，还未积极