中国电影发展状况.docVIP

中国电影院线制如何诞生 1993年之前的中国电影发行放映体制是“计划”色彩无比鲜明 的统购统销（新中国成立后照搬的前苏联模式，计划经济的印记非常 清晰）。全国16家矽够制片厂生产的影片都由中影公司独家垄断发 行，但中影公司独家垄断发行，统购包销。制片厂拍摄的电施论每 部影片的制作成本是多少，屮影收购价都保持一致（在八九十年代， 收购价逐渐由七八十万上涨到最高峰的120万）。然后中影将购入的 影片按照一定的“收入留成”比例交由各地省一级电影公司安排放 映，无论影片票房好坏，是赚是赔，遵循“多退少不补”的原则，都 跟制片厂没有关系——尽管那个票价只是三五毛钱的年代也产生过 《少林寺》、《神秘的大佛》、《周恩来》等多部票房过亿的矽最 1993年，屮影公司的独家经营权被中央屮止，制片厂可以直接 和代表了全国影院的各省级旳影公司接触，但各省级矽影公司的国营 经营思路在地方上依然独家垄断着播映权，其利益分配体制也依然畸 形，并且，在作为社会主耍文娱形式的中国电影业受到电视、盗版音 像等“新形式”的极大冲击而日趋萎靡的前提下，各地国营影院普遍 偷漏瞒报票房收入的“行业行为”更促成了恶性循环。甚至到21世 纪时，中国矽諾市场市场彻底跌入谷底，甚至几乎已经萎缩到了崩溃 的边缘，票房总额从80年代末的约30亿下跌到了 2001年的不足9 亿元。中央在2002年明确规定了院线制改革，启动院线制改革，是 当时中国电影业触底反弹的根本动力O 2002年院线制改革，就是在原有的各省级市级电影公司的基础 Z上，创办了旨在打破地域垄断的市场化运作的农影放映院线。电影 院线是以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个矽影发行 主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、 统一管理的发行放映机制。中国现有的所有影院，都必须加盟某一院 线才能获得放映资格，而片方需要直接与院线洽谈票房分成。多条跨 省院线的陆续建立，逐渐让门可罗雀的旧式礼堂型单厅影院恢复了生 气。但更重要的是，院线经营直接导致了中国人中城市商业中心区多 厅化影院的快速建立，在不到十年的吋间里，中国银幕数由1000多 块增加到了 4000多块。正是由于银幕数量的激增、都市人群观影习 惯的养成，最终保证了票房的递增。 国家广电总局从2002年开始实施院线制改革，是为了给许多扌H 摄完毕就被锁进片库的国产影片寻找出路。到目前为止，全国已有 20多个省、市、区成立了 34条跨区域的院线，将上千家影院收入麾 下，控制全国90%左右的票房。他类似于快餐的连锁加盟，一家影 院好比一家快餐店，一条院线好比一个品牌。便于节省拷贝，提高运 营效率。矽彭院线制可以有效地规范矽彫发行市场，解决放映走私影 片、瞒报票房、盗版光碟泛滥等现象。更重要的，院线制将促使各院 线公司投巨资对影院进行改造，观众看矽影将真正成为一种享受，所 以并不会出现垄断的现象。 院线制是矽影发行放映与市场相结合的必然结果。不但改变了电 影市场环境，使中国越影市场打破行政分割与封闭状态在国内地域间 形成一个整体，减少了发行层次和发行时间、成本，而且加强了院线 与发行公司之间的联系，扩大矽影市场规模，促进矽諺资源的流动， 建立起良性运转的矽影市场机制。但我国的院线制还不足以和美国等 矽彥发达国家院线制相提并论，甚至历经了 7年之痒的中国院线逐步 暴露出种种问题。 二、中国取影院线的现状 2008年，院线及屈、整合与影院建设、改造的步伐明显加快， 甚至成为整个越影产业中爰屣最为良性、稳健的市场终端环节。全年 有10条院线票房过亿，两条破5亿,两条破4亿。前10条院线票房 累计34.9亿,占据城市票房87. 2%的份额。也就在这个逐步活跃的 2008年，全国院线新增118家影城，总数达到1545家，新增银幕570 块，几乎每天都有一块半的银幕增加，银幕总数也达到4079块。那 么中国院线參至今，2008年年度整体变化以及个别院线调整Z后 （中影星美与海南蓝海整合，辽宁北方与青岛银星整合，大地数字脱 离中影南方新干线），各种变局之后不少数据显示是36条，那到底有 几条城市院线呢？ 城市院线爰應至今，一共有如下34条：小影星美、四川太平洋、 中影南方新干线、上海联和、北京新影联、上海大光明、北京万达、 四川峨嵋、广东金逸珠江、世纪环球、雁荡、武汉天河、浙江星光、 湖北银兴、大连院线、深圳市深影院线、吉林长影院线、江苏东方、 浙江吋代矽影大卅界、福建中兴、山东新卅纪、河南奥斯卡、北京华 夏新华大地、黑龙江省银都院线、辽宁北方院线、黑龙江省天鹅院线、 江苏盛世亚细亚、天津银光院线、河北中联、湖南潇湘、重庆保利万 和、西安长安院线、广东大地、中影数字。 1：五强称霸——领跑矽影终端市场的第一纵队 2005年新一轮的院线整合重组之后，数据显示院线五强