2018同等学力-工商精讲班-管理学原理-4.pptVIP

一、共同价值观的形成和共有 共有价值观的形成基础有二：一是经营理念，二是组织过去的成功体验。价值观经由渗透、传承的过程，成为组织文化的核心。渗透和传承的手段： （1）明确文化的企业宗旨 （2）体现到共同的、具体的行动当中 （3）强调共有的象征 （4）持续的教育和学习强化 * 二、思维模式的生成和共有 首先，价值观的影响 其次，人与人之间思维方式的相互影响。主要包括： （1）工作及技术的影响。 （2）市场的影响。 （3）管理方式的影响。 （4）具体的榜样、楷模的影响。 * 三、共同的行为规范 管理制度和规范是组织文化的重要内容，也是组织文化得以维护和延续的基本保证。 行为规范的共有和传承： 日常的相互作用 加强礼仪建设，促进组织文化的习俗化 榜样、楷模、英雄人物、神话 * 四、组织文化的运用 （一）理想的组织文化 组织文化不存在好坏之分，只有成功的组织文化和失败的组织文化。组织文化的成功与否关键在于文化是否适合企业的战略和环境。 （二）让组织文化真正发挥作用 （1）主要管理者的确信和身体力行。 （2）共同的经历和体验。 （3）管理方式与文化精神的渗透。 * 五、组织文化的反面效应 首先表现在思维方式的同质化上 压抑个性，压抑个人的创造性，挫伤个人的努力热情 陷入一种偏执的境地，形成一种自我保存本能 * 联想文化建设经历了三阶段。 创业期，面对的是关系到生存的竞争压力，充满了创业的决心