某煤矿精益化管理交流汇报材料(PPT 46页).pptVIP

区队安全绩效考核 三、安全绩效考核 单位类型 单位 本安 本安区域基准分 超降基准分 队长系数调整 本安考核奖罚 队长奖罚金额 其他管理人员奖罚金额 区队奖罚金额 生产单位 综采一队 33.13 33.21 -0.08 0.00 0.00 0 -514 综采二队 34.75 1.54 0.08 1022.00 6068.00 11017 连采一队 32.62 -0.59 -0.03 -371.00 -2176.00 -3728 连采二队 33.67 0.46 0.02 250.00 1273.00 3004 连采三队 31.9 -1.31 -0.07 -864.00 -5074.00 -8462 2月份区队安全绩效考核奖罚结果 二、应用本安体系 创建本质安全型矿井 机关安全绩效考核表 序号 项目 标准分值 评分标准 1 事故责任 15分 事故责任主管部门：重伤扣10分/起、死亡扣15分/起，相关责任监管部门：重伤扣5分/起、死亡扣7.5分/起。 2 不安全行为纠察 纠察矿属单位不安全行为 25分 部门完成指标得满分；纠察扣分每低于8分扣5分； 纠察承包商单位不安全行为 15分 部门完成指标得满分；纠察扣分每低于8分扣3分； 3 隐患排查 排查区队隐患 20分 部门完成指标得满分；隐患排查积分每少10分扣4分；不规范录入每有1条扣1分，发现弄虚作假每有1条扣5分，基层单位反馈问题不及时处理的每有1条扣3分。 排查承包商及驻矿单位隐患 10分 部门完成指标得满分；隐患排查积分每少5分扣2分；不规范录入每有1条扣1分，发现弄虚作假每有1条扣5分。基层单位反馈问题不及时处理的每有1条扣2分。 4 责任区检查问题反馈 15分 每周向安管办反馈责任区检查问题，未反馈扣5分/人。 三、安全绩效考核 机关安全绩效考核 从事故责任、不安全行为纠察、隐患排查和巷道责任区检查4方面进行考核。 二、应用本安体系 创建本质安全型矿井 三、安全绩效考核 机关安全绩效考核 单位 本安 区域基准分 超降基准分 部门负责人系数调整 奖罚金额 主任实际奖罚金额 其他管理人员实际奖罚金额 部门实际奖罚金额 生产办 22.5 28.13 -5.63 -0.28 -2476 -8544 -10694 生产调度中心 30 1.87 0.09 796.00 2070 2937 机电信息中心 30 1.87 0.09 796.00 3463 2171 安管办 30 1.87 0.09 796.00 2070 1786 2月份机关安全绩效考核奖罚结果 二、应用本安体系 创建本质安全型矿井 汇 报 内 容 应用本安体系 创建本质安全型矿井 3 2 矿井基本概况 3 1 今后努力的方向 3 4 实施精益管理 实现效率效益最大化 3 3 一、抓关键绩效指标，提高综、连采单产单进水平 1.确定指标—设备综合效率OEE OEE已成为衡量企业生产效率的关键指标。上湾煤矿根据工作面地质条件不同，科学确定设备综合效率OEE指标。（OEE=开机率×负荷率） 三、实施精益管理 实现效率效益最大化 二、抓关键绩效指标，提高综、连采单产单进水平 2.提高设备开机率 （1）检修组织精准，做到检修时间无浪费。 a.推行岗位标准化作业流程，提高作业效率 b.检修实现平行作业，提高作业效率 三、实施精益管理 实现效率效益最大化 成 效 精益化后月均检修时间较精益化前 月均减少12小时，相当于每月用于生产时间增加了12小时 上湾矿精益化前后月均检修时间对比 精益化前 精益化后 133h/月 121h/月 二、抓关键绩效指标，提高综、连采单产单进水平 （2）生产组织精准，做到生产时间无浪费。 a.生产作业 “四到位”法，缩短作业时间 b.优化辅助生产作业内容，缩短停机时间 三、实施精益管理 实现效率效益最大化 机头进刀段溜子及时推到位 进刀段 成 效 精益化后有效开机时间较精益化前每月增加了18小时 上湾矿精益化前后有效开机时间对比 精益化前 精益化后 502h/月 520h/月 二、抓关键绩效指标，提高综、连采单产单进水平 （3）设备运行精良，降低设备故障率 ● 强化标准化作业点检。 ● 强化设备预防性维修。 ● 强化关键部件维护。 三、实施精益管理 实现效率效益最大化 成 效 精益化后机电设备故障率较精益化前降低了0.11% 上湾矿精益化前后设备故障率对比 精益化前 精益化后 0.46%/月 0.35%/月 岗位工点检 维