如何避免it项目实施失败呢.docxVIP

Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】 如何避免IT项目实施失败呢 如何避免IT项目实施失败呢 根据调查分析， IT项目在实施过程中有37%在计划时间内完成，42%在预算内完成。IT项目管理需要运用科学有效的手段对项目的时间、成本、质量和风险进行管控，否则项目管理的失败最终会酿成项目的失败。以下是导致IT项目失败的常见原因。 1. 无项目时间节点。项目没有具体的开始时间和结束时间，会导致项目在永远不确定的时间无休止的进行，项目成员疲惫最终导致项目失败，因此必须明确项目何时开始何时结束。 2. 项目计划不够合理。项目计划过程中存在不合理假设和风险预测不足是导致项目失败的主要因素，在计划过程中必须留时间处理不可预知的问题，在任何项目过程中各种无法预知的都应该预留10%的时间来应对。 3. 需求不确定性。需求分析和开发过程中不断地进行修改与变更，需求在初期定义阶段出现很多不确定的因素，本可以避免的错误在后期影响进度和预算等情况，从而导致项目失败。还有在开发过程中需求变更处理