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圣诞节活动分析 圣诞节活动分析 圣诞节活动分析 在充满西方色彩的圣诞节，XX店为我们忠诚的顾客带来了平安和祝福，围绕总部“幻彩圣诞”主题促销，展开一系列丰富多彩的活动。12月23日至12月25日三天共计销售590.68万元，同期销售358.64万元，同比增长64.7%，客流量7599人次。12月24日平安夜恰逢周六，当天销售共计257.56万元，同期销售125.17万元，同比增长105.7%。 本次活动品牌参与度高，活动力度大，供应商给予了极大的支持与配合。各商场也都自定了奋斗目标，并将计划细化到品牌，早思考、早行动，提前筹备补充货源，确保节日期间销售的提升。从总经理到营运部、及商场管理人员、各品牌员工在节日期间主动加班至营业结束，确保活动各环节的正常运行，各商场销售也得到了提升。其中，家电商场增幅最高达到74.93%，在圣诞期间商场积极备货，畅销型号货源充足，24日晚商场推出价格直降活动，吸引了大批消费者；化妆珠宝商场增幅74.22%，皮鞋类组织了力度较大的满返活动和限时特惠活动，部分品牌的商品还进行了秒杀，24号和25号两天共销售26.78万，同比增长34.66%；钟表类同比上升96.10%，其中四个国产表品牌平安夜销售金额占一周总销售的36%。进口表英纳格同比上升1267.06%，是同比上升幅度最大的品牌，平安夜销售了21726元，占周总销售的55.57%。西铁城拜戈品牌在该供应商经营的所有银座门店撤柜，将原拜戈专柜配给了西铁城，库存加大，款式增多，圣诞节同比上升448.9%。绅士商场增幅64.17%，商场积极与供应商进行沟通，衬衣西裤类促销活动参与度达到100%，活动力度大，有效带动了商场销售的提升。另外，充分利用现有场地，在通道内开展限时抢购活动，圣诞两天销售达10万元，红领品牌参加满200返200，仅平安夜当天销售30724元，占周销售的79.86%，花花公子品牌加强羽绒类商品备货，11年新款充绒量高，保暖性能好，销售较好，带动专柜销售整体上升，该专柜员工在销售高峰期间主动加班，避免了销售流失。海澜之家、圣大保罗、和泰等品牌因活动力度不大，圣诞节期间顾客吸引度不高，同比都有所下降。运动类品牌冲锋衣、羽绒裤等御寒商品销量较好，促销力度大，为整体销售提升奠定了基础。休闲类如波顿同比上升103.09%，棉服、羽绒服参与满返活动，100返100促销力度大提高了销售业绩，同时员工及时联系老顾客，促销活动期间老顾客的成交率较高。美邦专柜同比增长70.31%，圣诞活动买一赠一，力度之大超出预计，24号当天销售3.5万元，占品牌周销售的53%，品牌公司的奖励制度，激励员工销售积极性。 另外，平安夜当晚精彩活动轮番上演，17点之后的“亲子玩具拼插活动、卡通人物圣诞礼物大派送、购物抽奖”等现场活动，将活动推向了高潮，客流量同比增长47.81%，销售收入占圣诞节总销售的43.6%。四季度销售评比活动中的实施，也极大了鼓舞了员工们的销售热情。 扩展阅读：基于九种方法分析的圣诞节活动研究 基于操作分析的九种方法的圣诞节活动研究 1040408110高龙龙 摘要：操作分析是方法分析人员用来研究操作中的所有生产及非生产因素，以便在保持甚至提高产品质量的同时提高生产效率和降低生产单位成本。操作分析对于规划新的工作中心就像对于改进操作一样有效。操作分析具有九种方法用于研究。在使用这九种研究单独操作时，注意力就会集中到哪些最可能得到改进的细节上。然而，并不是所有的这些方法都可以应用到流程中的每一项活动中去，但常常需要考虑一种以上的方法。当每个因素分析完后，把生产流程看成一个整体，然后重新考虑所有的关键因素然后寻找整体改进的可能性。本文用圣诞活动策划、执行模拟生产过程来对操作分析的方法进行展开。 关键词：操作分析九种方法圣诞节活动 操作分析的九种方法就是，首先，使用操作分析手段通过问“什么”来改进工作方法；通过问“为什么”来分析操作目的；通过问“为什么”来分析操作的目的；通过问“怎么样”来分析设计、材料、公差、流程以及工具；通过问“谁”来分析操作者与工作设计；通过问“何地”来分析工作布置；通过问“何时”来分析加工工艺；通过取消、合并和重排等方法尽量简化操作。 在大学生活中策划、组织活动是作为学生会及其他社团成员不可或缺的一部分。但，策划及活动过程中往往不能发现问题。在问题真正发生了会带来意想不到的后果。在活动的策划、组织类似于工厂的生产过程。因此，我们利用活动策划、组织过程来模拟生产过程。利用操作分析的九种方法来进行分析。 1.操作分析的要点 1.1操作目的 操作目的是操作分析的九个要点中最重要的一个。操作简化的最佳途径就是设计出额外成本下得到同样或者更好效果的方法。在操作分析之前我们必须明确没项操作的目的，一旦确定了操作的必要性，剩下的九个操作分析步