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2008年工作计划 ; 一．2010年培训部目标： 1．为公司培养出优秀的工作管理、技能管理人才。 2．统一并提升全线工程管理人员的思想，培养所有工作人员优良的工作心态和服务心态。 3．统一公司的各项制度及施工工艺，并提升施工标准及工艺〈新工艺研发〉。; 二．培训对象：〈6种〉 1．新入职监理 2．工作期间的监理 3．主管〈工程部〉 4．新入职未上岗的项目经理 5．入职后的项目经理 6．质检部、工程管理部;三．培训的内容： 1．工程部的施工工艺〈4大工种加建工程〉。 2．全线工作人员的服务、沟通方面。 3．公司企业文化及思想、心态方面，对企业忠诚。 4．特殊工艺，新研发工艺推广及工艺流程说明。 5．材料的常识。 6．监理的工作职责及工作重心说明。 7．主管的工作职责及工作重心说明。 8．项目经理职责及工作重心说明。;四．考核方式: 1．工艺培训阶段完成后进行上一阶段考核(3、 4月份考核工艺知识)。 2．(5月份)考核钢结构知识。 3．(6月份)考核心态、沟通、管理、服务知识。 4．（7月份）考核材料方面知识。 5．（8月份）考核综合方面的知识。 6．（9月份）依据每月培训的内容考核或依次 考核各项工艺管理等….. 考核结果作为监理、主管评级的依据（即工资 构成的一部分）和监理、主管晋升的主要理论指标。;五．制定6套培训资料： 1．施工工艺〈水电、泥工、木工、油漆工〉。 2．土建工艺、钢构工艺。 3．材料的培训资料。 4．项目经理工作职责，思想、工作方法、心态。 5．监理工作职责，思想、工作方法、心态。 6．主管工作职责，思想、工作方法、心态。; 六．培训内容的说明：〈培训内容及制度〉 工程战线所有工作人员〈质检——工人〉按此内容执行，所有工作人员不能违反工艺操作，否则视为违反制度处理。 质检部考核、培训部考核施工管理评比，晋升晋选等均以此作为标准，施工中习惯或以前的规章与此内容冲突时，以此次培训为准。 本次培训内容即为名雕修订宪法。要求各条管理战线工作人员认真仔细记录并吸收后严格执行到位; 七.培训重要性：（企业的发展靠人才这是企业管理学的一大法宝） 首先??想问大家一个问题：我们工作为了什么？ １.实现个人发展目标 2.实现个人经济目标. 如何才能实现两个目标呢?态度+能力=实现,态度是实现行为能力是变幻值。能力从哪儿来呢?1.培训业务技能及管理技能2.执行3.总结4.修正，从监理——主管——经理连续执行着，培训学习则是我们向迈成功的捷径。; 八．培训的心态： 我想先问大家一个问题，学习课的好坏决定于什么？ 态度！！！ 心理学中有种心态叫“空杯心态”。何谓“空杯心态”？ 在此我给大家讲一个故事：; 古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？ ;这就是“空杯心态”的起源，象征意义是，做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。 这是我们培训人员必须具备的一个心态，一只装满了的杯子很难接纳新东西。 “空杯心态”1.首先将自己的想象改为“一支空着的杯子”而不是骄傲自满2.一只装满了的杯子很难接纳新东西,放下已有的思想观念重新审视接受新的思想和新事物，放弃自己曾经拥有的金钱、名声、权利等．．．． 另外；如果一只杯子里装有浑水，不管加多少纯净水依然浑浊，但若是一只空杯加多少清水最终也是清澈如一，学习也是如此．; 规章制度;第一章 纪　律 一、仪容仪表规范： 1、服饰穿戴应整齐大方，注重个人形象； 2、男员工不得留长发，所有员工不得留怪异发型； 3、工作时间不在办公施工场所穿着无袖衣、背心、短裤、超短裙以及拖鞋。;二、行为规范： 1、员工之间要互相尊重、帮助，注重团队合作； 2、爱惜公司财物； 3、提倡节俭，反对浪费。养成人离开后随手关灯、电风扇、空调、水龙头等的习惯； 4、禁止使用公司的一次性胶杯，应自带环保杯； 5、保持个人区域内环境卫生整洁，桌面不乱堆放资料 ;三、工作纪律： 1、工作时间不准在办公区吸烟，吃东西，喧哗； 2、工作时间接打私人电话不得超过3分钟； 3、未经公司书面同意，不得兼职或经营其它副业，更不得为自己或他人从事公司相同类或类似之事业； 4、未经主管经理同意，不得擅自将资料带出公司或将资料交给客户； 5、请假必须书面请示直接领导，并在得到领导批准后方可休假，且在休假前将手中工作移交给指