VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目22：任职资格标准（PCB）.docxVIP

_______________________________ 员工职级与员工发展构建项目22： 技术族硬件类（PCB）任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目2：基于任职资格的研发技术人才培养专项立项报告 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目3：职位职级与任职资格体系建设项目实施方案 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目4：研发职级晋升认证方案 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目5：职级晋升申请 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目6：硬件领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目7：软件领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目9：结构领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目10：基带领域任职资格标准 。。。。。。。。。。 二○二○年六月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 概述 3 第二部分 级别角色定位 4 第三部分 基本资质 6 第四部分 知识技能 8 一、知识标准 8 二、技能标准 8 三、专项技能 10 第五部分 胜任素质 13 第六部分 附 则 14  第一部分 概述 一、职位定位与目标 根据研发项目推进需要，建立并优化硬件开发流程，结合技术发展趋势，通过技术水平的持续改进及创新，不断提升产品技术含量，以保持公司关键竞争优势。 二、标准适用范围 技术族硬件类职位。 三、标准级别： 根据硬件类人才成长规律，硬件开发人员任职资格划分为七大级十小级，分别为：助理工程师、工程师（一级、二级）、高级工程师（一级、二级）、主任工程师（一级、二级）、专家工程师、首席硬件专家、首席科学家。 四、标准结构： 硬件类任职资格标准内容包括级别角色定位、基本资质、知识技能、胜任素质。 五、认证原则： 综合评估，重视业绩与素质； 动态管理，能上能下； 强制分布，构建人才梯队； 标准公开，公平公正。  第二部分 级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域知识技能的宽度和深度，能够解决问题的范围和难度，在本领域内的地位，能够承担的职责等。 级别 级别角色描述 助理工程师 职责定位：在高级别工程师指导下，完成简单功能模块的设计，能对已有模块进行维护和测试验证，协助高级别工程师完成问题的收集、解决和验证。 技能定位：具备本领域的基本知识和技能，在适当指导下能完成单项或局部的设计或调试工作。 工程师 （一级、二级） 职责定位：在现有流程规范下，独立完成衍生产品功能模块的设计、开发工作，并对现有平台功能进行完善和维护；或协助完成新平台、新产品、新模块的需求分析、设计和开发工作；能独立解决产品开发中的常规性问题，并总结经验文档，形成知识库积累。 技能定位：具备本领域必要的知识技能，并经过多次实践，在高级别工程师的指导下能完成较为复杂的设计任务，能为他人提供指导。 高级工程师 （一级、二级） 职责定位：在设计流程规范下，能独立完成新平台，新产品、新模块的需求分析、设计和开发工作；制定相关标准、规范，并参与相关流程的制定；定位并解决产品开发过程中的疑难问题，总结经验固化推广，跟踪了解行业热点技术，设计、输出平台规划方案；培养低级别工程师。 技能定位：具有本领域全面的知识和技能，精通不少于两个硬件平台的设计原理，能独立完成本领域不少于两个硬件平台工作策划和推动执行，并能有效指导他人工作，了解本领域其他相关平台的知识和技能，能快速理解、消化新技术并转化为先进的设计开发能力。 主任工程师 （一级、二级） 职责定位：在公司产品开发战略框架下，参与某项技术领域的发展规划，负责新平台、新技术、新工具的引进、系统设计和推广，负责标准、规范、流程的制定和优化，保持硬件团队的技术优势并进行技术储备，参与方案的评审与决策，跟踪业界最新发展趋势，指导团队解决公司级别技术难题。 技能定位：精通本领域的知识和技能，公司内本领域的技术标杆，了解其他相关领域的知识技能和运作方式，能够指导本领域多个平台有效地运行，主导本领域项目的设计评审和技术规划，作为专业领域的关键贡献者，对于复杂问题，能够通过改革现有程序和方法形成解决方案，并形成知识库积累。 专家工程师 职责定位：在公司产品开发战略框架下，发起并主导某技术领域的发展规划，指导新平台、新技术、新工具、业界标准的引进和推广，主导制定相关标准、规范