VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目16:研发人员职级职务管理规范.docVIP

VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目16:研发人员职级职务管理规范.doc

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员工职级与员工发展构建项目2: 研发人员职级职务管理规范 目的 明确研发人员职业发展路径,激励员工不断提高其职位胜任能力; 鼓励和引导员工持续学习与成长、关注贡献,使之与公司共同发展; 明确定级、晋级、晋升的操作规则,为薪酬分配提供参考依据,做到有章可循。 适用范围 本规范适用于研发管理部人员的职级职务确定和调整。 职责权限 人力资源部: 制定和解释本管理规范,并依据公司实际情况对本规范进行补充、修改和更新; 参与审核研发管理部的职级职务调整申请,确定研发管理部员工的具体职级职务。 研发管理部 依据本规范,组织研发管理部职级职务的调整工作; 审核员工提出的职级职务调整申请; 参与职级职务调整的相关决策。 产品与解决方案体系副总裁: 审核和批准最终的职级职务调整名单。 定义 职级:任职资格所对应的级别,是体现员工能力、业绩、资历的综合标志,同时也是确定员工工资待遇及其他待遇的重要依据。 晋级:员工各方面达到更高的水平之后,由较低的职级调整到较高的职级。 职务:指担当管理者岗位的级别分布。 晋升:由较低的职务调整到较高的职务。 任职资格:从事某一种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为的总和。 管理内容 职级职务管理的原则 公平公正的原则:公司对各方面水平相当的人员适用同等的职级职务标准,并且标准和规则都应当公开公正。 业绩导向的原则:公司鼓励每个员工承担起工作的责任,关注工作的产出,职级职务的调整和确定都主要以业绩结果为依据。 以任职资格为牵引的原则:公司应明确各职级职务的相关任职资格标准,并以此作为职级职务管理的重要依据和员工自我提升的指南。 职级评委会 职级评委会是由参与职级确定答辩程序的相关人员组成。主要包括产品与解决方案副总、员工所在部门经理、HRBP、其他专家评委2人。 如需总裁参与的情况下,其他专家评委改为1人。其他专家评委应遵循避嫌原则。 职级职务的分类 研发管理部员工各职级职务的分布,见表1: 表1 职级分布一览表 职位级别 技术职级 一级 技术储干 二级 助理工程师 三级 工程师 四级 高级工程师/系统工程师 五级 资深工程师/高级系统工程师 六级 首席工程师 各技术职级的等级定义 表2:技术职级等级定义表 职级 等级定义描述 技术储干 1、公司通过校园招聘或社会招聘获取的应届毕业生人才 2、毕业不到两年,基本不能在本公司技术领域内独立担当的应届毕业生 3、公司从内部选拔作为研发人才培养对象的人员 4、具备技术领域必备的基础知识和基本操作技能 5、通过IPD预备级认证考试 6、务实、好学、能吃苦、好钻研和逻辑思维能力较强,对技术领域抱有浓厚兴趣 助理工程师 1、技术储干经转正考核并通过者 2、社会招聘的,工作满两年且具有一定技术担当能力的人员 3、熟悉并理解公司开发流程,熟悉产品开发过程,了解项目管理过程 4、有一定模块开发或测试实践经验 5、通过IPD初级认证考试 6、能独立担当简单的项目任务;或在工程师指导下,能完成较复杂的项目任务。 7、具强烈的责任心,对工作输出能自发进行不断的验证和确认,并敢于创新。 工程师 1、助理工程师在满足晋级条件时,经晋级申请并通过晋级考核者 2、社会招聘的,工作满四年且有较大技术担当能力的人员 3、能深刻理解公司开发流程和产品开发过程,熟悉项目管理知识,通过IPD中级认证 4、在本专业领域里有较复杂的模块开发、测试等实践经验 5、能胜任较复杂的项目任务,并能指导助理工程师或技术储干实施相关研发工作 6、具较强的团队协作能力,并能对自身工作输出的质量进行把关 高级工程师 1、工程师在满足晋级条件时,经晋级申请并通过晋级考核者 2、外部引进的,能在某一技术领域内具一定引领作用的人员 3、对开发流程、产品开发过程和项目管理非常熟悉,并具一定流程优化能力,通过IPD高级认证 4、能在本专业领域进行系统性的开发或测试把关,实践经验相当丰富 5、能独立胜任公司较关键的项目任务,并能指导工程师实施复杂的研发工作 6、具较强的培养他人的能力,并能在专业领域内不断钻研和创新,形成技术积累 资深工程师 1、高级工程师在满足晋级条件时,经晋级申请并通过晋级考核者 2、作为公司特殊引进人才,在某一专业领域内具有权威影响能力的人才 3、在流程管理、项目管理和研发过程方面非常精深,能指导流程变革,通过IPD专家级认证 4、在本专业领域里具有权威引导能力,在实践和产品实现方面具有较高成就 5、对关键的复杂的项目能起到核心作用,并能指导高级工程师开展工作 6、具较强的培养他人的能力,在技术领域具备前瞻性眼光,具深厚的实战能力 首席工程师 1、在公司本领

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