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工程验收作业指引 编号：SJJM-GC-ZY012 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3页 工程验收作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 指引概况 目的 通过控制措施,确保项目工程顺利进行并通过竣工验收。 适用范围 公司开发的所有项目 定义 无 主导部门 工程管理部:建筑安装工程、装修工程 研发设计部:景观工程 部门 指引中承担职责 工程管理部 负责组织隐蔽工程,分项、分部工程验收及专项工程验收； 负责组织建筑安装工程、装修工程竣工验收； 负责组织售楼处、样板房的建筑安装及室内装修工程验收。 研发设计部 负责组织示范区的景观工程验收； 负责组织景观工程竣工验收； 负责组织精装修工程的竣工验收。 开发部 负责办理验收手续； 负责办理竣工验收备案。 工作程序 隐蔽工程,分项、分部工程验收 隐蔽工程,分项、分部工程完工后,施工单位应在自检合格的基础上,提前24小时通知监理单位进行检查,同时将隐蔽工程,分项、分部工程记录及自检资料交监理工程师审核。 监理单位在接到隐蔽工程,分项、分部工程验收申请后,及时派专业监理工程师进行验收,并根据需要通知工程管理部等相关单位参加验收,监理工程师应在验收记录表上签字。未进行或未通过验收的工程不能进行下一工序的作业。 工程管理部应根据《工程项目策划报告》确定需参加的重要工序、重要部位的验收进行检查。工程管理部应对监理单位的相关验收资料或行为进行抽检。 精装工程、景观工程竣工验收 工程完工后,施工单位向监理单位申请初验,监理单位组织工程管理部、研发设计部进行工程竣工初验。初验于正式验收前约15天进行,初步验收内容与正式验收相同,初步验收应做好完整记录,并根据验收结果进行整改。 整改完成后,施工单位向研发设计部提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 研发设计部收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织设计、施工、监理等单位制定验收方案。验收方案需工程管理部、工程总监、设计总监审批。 研发设计部专业工程师组织竣工验收会议,会议议程如下: 建设、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况； 审阅建设、设计、施工、监理单位的工程档案资料； 实地查验工程质量； 对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价,形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。 若参与工程竣工验收的建设、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,则协商提出解决的方法,待意见一致后,重新组织工程竣工验收。 工程竣工验收合格后,研发设计部应当及时提交工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况,建设单位执行基本建设程序情况,对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价,工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式,工程竣工验收意见等内容。 工程竣工验收报告还应附有下列文件: 施工图设计文件审查报告 施工单位的工程竣工报告； 监理单位提出工程质量评估报告； 设计单位提出质量检查报告； 建设单位提出的质量检查报告； 建设单位提交甲方给予乙方的工程付款证明； 验收组人员签署的工程竣工验收意见； 施工单位签署的工程质量保修书； 技术档案和施工管理资料； 工程竣工验收后应根据【装修工程管理流程】、【工程交付管理流程】向XX公司办理移交手续。 安装工程竣工验收 工程完工后,施工单位向监理单位申请初验,监理单位组织工程管理部、研发设计部进行工程竣工初验。初验于正式验收前约15天进行,初步验收内容与正式验收相同,初步验收应做好完整记录,并根据验收结果进行整改。 整改完成后,施工单位向工程管理部提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 工程管理部收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织设计、施工、监理等单位制定验收方案。验收方案需工程管理部、工程总监、设计总监审批。 工程管理部专业工程师组织竣工验收会议,会议议程如下: 建设、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况； 审阅建设、设计、施工、监理单位的工程档案资料； 实地查验工程质量； 对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价,形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。 若参与工程竣工验收的建设、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,则协商提出解决的方法,待意见一致后,重新组织工程竣工验收。 工程竣工验收合格后,工程管理部应当及时提交工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况,建设单位执行基本建设程序情况,对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价,工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式,工程竣工验收意见等内容。 工程竣工验收报告还应附有下列文件: 施工图设计文件